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« Jusque dans les années 70, le métier de l'électricité n'était pas trop sophistiqué, explique le président de Comeca, Joseph Francis. Mais depuis l'entrée de l'électronique, le disjoncteur électrique est devenu intelligent, ainsi que l'armoire électrique. Il n'existe pas de formation spécifique qui aille jusqu'au bout de nos besoins. »
Selon Joseh Francis, il s'agit d'une façon d'assurer un sourcing interne en ressources humaines : Comeca enregistre un turn-over annuel de 3 à 10 %.
Les personnes formées seront dans un premier temps des salariés juste recrutés : les six premiers commencent le 9 mars. Ils seront entre 60 et 100 d'ici deux ans, et recevront une formation de six mois à raison de trois jours par mois.
La création de l'école représente un investissement de 200 000 euros pour les locaux et le matériel, auxquels s'ajoute le coût de la formation des formateurs.
« C'est un investissement d'avenir pour nous. Les gens que l'on forme ont une productivité de 40 à 50 % supérieure car sont ils opérationnel tout de suite. C'est aussi une manière de garder nos emplois en France. »
Et de développer l'export. Le chef d'entreprise est en pourparlers pour un marché à Abou Dhabi : « Il faut aller chercher l'optimisation des charges pour remporter les marchés à l'international. »
Le groupe compte 1 400 salariés en France, pour un chiffre d'affaires consolidé de 185 M€ en 2011, soit une progression de 30 %.
Joseph Francis, actionnaire majoritaire 80 % (les 20 % restant étant entre les mains des salariés), mise sur une progression à 40 % en 2013 grâce à l'export.
Son autre actualité : le 15 mars, il publie un livre aux Éditions Au Diable Vauvert, Itinéraire d'un Libanais devenu patron responsable et citoyen français.
Cécile Chaigneau
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Crédit photo : Comeca
Légende photo : A la clé de la formation, un certificat reconnu par la profession de la métallurgie.
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