Gestion de patrimoine : Family office, une activité qui sort de l'ombre ?
Marie-Annick Depagneux
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Dans le cadre feutré d'un des salons du Cercle de l'Union, place Bellecour à Lyon, une cinquantaine de personnes ont participé mercredi 7 septembre à la réunion, non ouverte au public, donnant le coup d'envoi de l'antenne régionale de l'Association française du family office (AFFO).
Parmi les dirigeants, deux d'entre eux ont présenté leur family office (FO) : Vincent Labruyère co-dirigeant du groupe familial maconnais Labruyère Eberlé et Michel Baulé. Le fondateur de la société Baulé (en 1976), fabricant drômois de matériaux polymères vendu à l'allemand Bayer, a réinvesti dans Eximium, une société à la tête d'un important portefeuille de participations. A l'instar de Michel Baulé, la région ne manque pas d'exemples de puissants entrepreneurs qui ont constitué des structures de capital investissement, et fait appel à des family officers, pour assurer leurs arrières et anticiper des transmissions.
L'ouverture de l'antenne en Auvergne Rhône-Alpes, précédée il y a un an de l'implantation en PACA, témoigne de la progression de l'activité en France du family office. Alors que ce métier a acquis ses premières lettres de noblesse aux Etats-Unis au XIXe avec l'ascension des grands industriels, en France, "il existe sous sa forme actuelle depuis une vingtaine d'années. Il se développe et il évolue", témoigne Jean-Marie Paluel-Marmont, président de l'AFFO.
En effet, les systèmes économiques et financiers sont de plus en plus complexes et les familles doivent faire face à des défis toujours plus nombreux. L'AFFO, association professionnelle à but non lucratif, née en 2001, et revendiquant une centaine de membres, entend précisément favoriser les échanges et bonnes pratiques entre les différents FO et experts associés. Elle a édicté une charte (de bonne conduite) et a, entre autres, publié un livre blanc, présenté comme un guide pratique, consacré à "La gouvernance familiale".
Marie-Annick Depagneux
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