5 idées venues du Nord pour aider les entreprises à grandir

Il y a trente ans, le Groupe Saniez débutait son activité avec deux salariés. Aujourd'hui, ce spécialiste des clôtures, basé à Solesmes dans le Nord, emploie 250 personnes au sein de ses huit filiales. Il est l'une des 218 entreprises de taille intermédiaires (ETI) du Nord-Pas-de-Calais. En ouverture du débat sur les freins de la croissance de PME à ETI, organisé à Lille le vendredi 3 octobre par La Tribune, Philippe Hourdain, président de la CCI Grand Lille a souligné :

Recruter et former

Parmi les leviers de croissance à actionner, Nadine Crinier, directrice régionale Nord-Pas-de-Calais de Pôle Emploi, a souligné l'importance de la stratégie de recrutement et de la nécessité de former ses salariés :

Pour préparer l'avenir et innover, l'opérateur public du réseau électrique ERDF travaille avec des start-ups et des ETI régionales. Pierre Caly, directeur du développement d'ERDF en Manche-Mer du Nord, confie :

Car quand l'activité est incertaine, les entreprises embauchent moins.

Addiction à la dette

Ce "jeu collectif" a été initié très tôt en Allemagne, où l'on compte quatre fois plus d'ETI qu'en France. Or, ces entreprises qui comptent de 250 à 5000 salariés ont le plus grand potentiel de croissance et de création d'emplois.

Pour Serge Bedrossian, directeur d'investissement ETI - Grandes entreprises chez Bpifrance, les modes de financement peuvent aussi impacter la croissance des entreprises :

Un fonds pour encourager la croissance

Bpifrance a d'ailleurs créé l'an dernier un fonds "ETI 2020" doté de 3 milliards d'euros, qui lui permet de co-investir au sein d'ETI aux côtés de fonds d'investissement privé. ETI familiale, le Groupe Saniez a récemment accueilli deux associés extérieurs à la famille. Marie Saniez, directrice générale et directrice des ressources humaines du Groupe Sanie, raconte :

Enfin, Frédéric Motte, président du Medef Nord-Pas-de-Calais, a attiré l'attention sur la transmission des ETI familiales :