Filiale phare de MV Group, la société de conseil en stratégie digitale Yumens applique une politique sociale orientée vers le bien-être et l’autonomie des collaborateurs. Le nouveau siège du groupe à Rennes concrétise le pilier social de la RSE. Cette stratégie doit déboucher sur une transformation en entreprise à mission et le lancement cette année d’une fondation favorisant l’éducation.
« Performance, progrès, plaisir » : c'est sur ces trois valeurs que Yumens, ex-Mediaveille et marque phare du webmarketing au sein du groupe MV Group, a développé sa stratégie d'entreprise et sa politique RSE. Depuis le rachat il y a dix ans de l'entreprise rennaise, son président Olivier Méril s'applique à améliorer la qualité de vie au travail des 180 collaborateurs.
« L'entreprise est le reflet de ce que sont le patron et l'encadrement. Dans une entreprise de services fondée sur les prestations humaines, le premier client sont les collaborateurs. Je ne parle pas de ressources humaines, mais de capital humain. La ressource s'épuise, le capital humain lui se développe et fait grandir les collaborateurs. En construisant une entreprise où il fait bon vivre, pour les salariés et le dirigeant, le climat de travail est apaisé. On se dit les choses, y compris sur les rémunérations, on s'écoute, on explique la stratégie à tous.C'est du pilotage de bon sens»,estime l'entrepreneur.
Pasd'entretiensindividuels et horaires souples
Concrètement, son management de proximité s'appuie sur la « confiance réciproque », l'attention aux points de crispation et s'est traduit par la création d'un poste de « happiness manager », sorte de responsable des conditions de travail.
Progressivement, l'entreprise a mis en place des réunions régulières et sans tabou entre le patron et ses collaborateurs et des équipes composées d'un manager pour huit salariés. « Contrairement au format d'entretiens individuels imposé par un code du travail qui date de l'après-guerre », les entretiens de progression sont personnalisés et les horaires souples.
Les salariés disposent des mêmes écrans au bureau et chez eux pour le télétravail, la semaine de quatre jours est payée au niveau des 35 heures et un salarié, dans l'entreprise depuis plus de quatre ans, peut regrouper ses RTT, congés sans solde afin de mener un projet personnel sur deux ans. Le rachat de RTT entre salariés est également possible.
« Le collaborateur qui s'éloigne un tempsest assuré de retrouver sa place dans l'entreprise à son retour. Cette politique de responsabilisation permet de donner un statut à part à l'entreprise, d'attirer des profils jeunes et des clients en quête de sens », remarque Olivier Méril.
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