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Nouveau directeur général de Crédit Agricole SA depuis six mois, Olivier Gavalda fixe la conquête comme nouvelle priorité stratégique.
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Numéro un en France, numéro six en Italie, deuxième banque européenne par la taille de son bilan, le Crédit Agricole veut élargir un peu plus ses frontières en Europe. C’est le principal message délivré par le nouveau plan stratégique à moyen terme (2026-2028) de Crédit Agricole SA (CASA), structure cotée du groupe bancaire mutualiste. « Nous voulons être un leader en Europe, et pas seulement en France et en Italie qui sont nos marchés de prédilection, mais aller beaucoup plus loin dans la conquête de l’Europe », résume ainsi Olivier Gavalda, directeur général de Crédit Agricole SA.
Aller chercher de la croissance et de la rentabilité au-delà de l’Hexagone est une constante stratégique des grandes banques françaises tant leur marché domestique apparaît plombé par une concurrence exacerbée et un environnement réglementaire pénalisant (taux réglementés, taux d’usure…). Le Crédit Agricole s’est ainsi constitué, par petites touches successives, un second marché de détail en Italie, s’appuyant également sur ses filiales spécialisées en crédit à la consommation, assurances ou de gestion d’actifs. La banque française est également au cœur de la recomposition bancaire en Italie, via sa filiale italienne et sa participation stratégique dans Banco BPM de 20,1%.
Cette volonté de « pousser les pions à l’international », selon l’expression d’Olivier Gavalda, se traduit par un objectif d’atteindre 60% du produit net bancaire (PNB) réalisé hors des frontières d’ici à trois ans, contre 55 % aujourd’hui, mais aussi, de repartir à la conquête de clients, avec un objectif de 60 millions de clients, contre 54 millions aujourd’hui. Enfin, dernier objectif principal du plan, viser un résultat net de CASA supérieur à 8,5 milliards d’euros en 2028, soit une hausse de 25 % par rapport à la fin de 2024.
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Sur l’international, il s’agit donc de poursuivre la croissance organique en Italie avec un objectif d’atteindre 6,5 millions de clients, hors donc éventuelle opération sur Banco BPM. Sur ce dossier très politique, le directeur général se contente de rappeler qu’il reste à l’écoute à ce que pourrait lui proposer Banco BPM.
