Avec un taux global de mise en œuvre de 73 %, la chambre régionale des comptes (CRC) des Pays de la Loire dresse, dans son rapport 2026, un bilan jugé satisfaisant mais contrasté du suivi de ses préconisations par les collectivités. Des progrès sont enregistrés mais des marges d’amélioration importantes subsistent, notamment en matière de ressources humaines, de gouvernance et de suivi opérationnel des actions engagées.La chambre régionale des comptes des Pays de la Loire vient de publier sa synthèse annuelle sur le suivi de ses recommandations. Dans ce cadre, 35 organismes locaux ont été évalués en 2025 sur la mise en œuvre de 276 recommandations émises l’année précédente. Le constat : 73 % des recommandations formulées par la CRC sont mises en œuvre, totalement ou partiellement, dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint pour les collectivités locales, marqué par la hausse des coûts de fonctionnement et la nécessité de maîtriser les dépenses publiques.
Les recommandations les mieux appliquées concernent les fondamentaux de gestion (comptabilité, finances ou achats publics). À l’inverse, les sujets plus structurants, comme la gestion des ressources humaines ou l’organisation interne, progressent plus lentement.
La chambre pointe également une limite récurrente : le suivi reste encore trop déclaratif. Seules 21 % des réponses des collectivités sont accompagnées de justificatifs tangibles.
Guérande, illustration des fragilités structurelles
La commune de Guérande figure parmi les exemples mis en avant par la CRC, notamment pour des enjeux liés à l’organisation interne et à la gestion des ressources humaines. Le rapport souligne des fragilités persistantes dans la gouvernance, avec une information des élus jugée perfectible et des dispositifs de contrôle interne insuffisamment structurés.
Sur le plan des ressources humaines, plusieurs irrégularités sont relevées, notamment concernant le temps de travail, les régimes indemnitaires ou encore la gestion des heures supplémentaires. Des démarches de mise en conformité ont été engagées mais elles restent incomplètes à ce stade, selon la CRC. Dans un contexte de pression croissante sur les budgets locaux, ces dysfonctionnements en matière de gestion des ressources humaines et de pilotage interne apparaissent d’autant plus sensibles, la maîtrise de la masse salariale constituant un enjeu central pour l’équilibre financier des collectivités. La mairie de Guérande, sollicitée pour réagir, n’a pas répondu à nos demandes.