Diplômée de l'École polytechnique (promotion 1995) et de l'École nationale des ponts et chaussées (promotion 2001), elle conseille de grandes entreprises sur la transformation de leurs départements informatiques, la gestion des grands projets et la digitalisation des processus. L'idée, anticiper, rationaliser pour en faire non seulement de meilleur facteur de productivité et de réactivité.

Convaincue, elle en a même fait un livre, intitulé Se transformer ou disparaître : le darwinisme de l'IT, paru en 2010, aux Éditions Lignes de repères aux côtés d'Antoine Gourévitch et d'Éric Baudson, respectivement directeur associé senior et directeur expert au Boston Consulting Group.

Promotion des femmes, un enjeu

Après avoir fait ses premiers pas sur l'optimisation logistique des chaînes de montage des maquillages Lancôme et la refonte des SAT pour L'Oréal, Vanessa Lyon a rejoint le monde du conseil par amitié, au Boston Consulting Group. C'était en 2005. J'aimais l'idée de me lancer dans des missions d'environ trois mois et, au fur et à mesure, de me frotter à des business models aussi variés que les véhicules électriques ou la restructuration des contrats d'une chaîne de magasins franchisés.

Référente en matière de technologies de l'information, Vanessa Lyon anime également, depuis 2012, et le bureau de Paris la Women's Initiative, le réseau mondial visant à promouvoir la place des femmes au sein du BCG.

« Au début des années 2000, Boston Consulting Group comptait à peine 10% de femmes. En 2006, nous avons lancé un plan d'actions ambitieux pour féminiser le plus rapidement possible à hauteur de 30 à 35% nos instances. La première femme Partner a été nommée en 2007, aujourd'hui nous sommes cinq à la direction à Paris (notre plus gros bureau) et 30% de nos chefs de projet sont des femmes. »

« J'ai été élue partner, en juillet 2013, alors même que j'étais enceinte de six mois et que j'allais accoucher en novembre. J'ai eu mes trois enfants à la suite en quatre ans. Cela correspond tout à fait à l'esprit Boston Consulting Group. Dans ce monde du conseil et de l'audit, nous avons un sens de l'équipe et du collectif. Chacun pousse les sujets qui lui sont plus proches dans une logique collective. »

Le plan d'actions pour attirer les jeunes diplômées est ambitieux. BCG organise des soirées, des dîners et des tables rondes chaque année dans les plus grandes écoles (École polytechnique, HEC, Essec, Sciences Po, ENS...) et tous les deux ans, dans un amphithéâtre, une séance magistrale. La centaine de consultantes qui travaillent pour BCG est coachée dans leur carrière.

« Ici, pas de réunion à des heures indues. On devrait bientôt atteindre 30 à 35% sans pour autant jamais déroger à un principe clé : pas de discrimination positive. Ça prendra le temps que ça prendra. Il nous faut déployer un cercle vertueux et sortir du cercle vicieux. »