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Business - La Tribune BordeauxIndustrie - La Tribune Bordeaux

Inovelec a trouvé la parade pour continuer à fabriquer en France

Photo de Jean-Philippe Déjean

Jean-Philippe Déjean

Publié le 26 août 2020 à 06:55 - Mis à jour le 12 décembre 2024 à 22:17

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JEAN-PHILIPPE GUGLIELMI

JEAN-PHILIPPE GUGLIELMI

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05 juin 2026

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Inovelec PLS produit du « made in France » sur un marché écrasé par l'Asie du Sud-Est : celui des cartes électroniques et circuits imprimés. Jean-Philippe Guglielmi, le PDG, a trouvé comment continuer à fabriquer en France et compte doubler le chiffre d'affaires d'ici à trois ans.

« Nous avons racheté notre bureau d'études, Ciele Ingénierie, en plein confinement, le 18 mars. Ciele compte une vingtaine d'ingénieurs et ne travaillait que pour nous. Cette opération était déjà dans les tuyaux. Notre effectif a dépassé la barre des 300 salariés, pour 29 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2019 », dit Jean-Philippe Guglielmi, fondateur et dirigeant du groupe Inovelec PLS à Boulazac (Dordogne), spécialisé dans la conception et la fabrication de cartes électroniques, la réalisation de câblages filaires et d'intégrations systèmes.

Le groupe périgourdin, qui a démarré en 2000 avec la société PLS, s'appuie sur deux autres sociétés en Nouvelle-Aquitaine : Inovelec Industrie, à Boé (Lot-et-Garonne), et Inovelec Comattel, à Uzerche (Corrèze). Si le groupe néo-aquitain ne s'est pas délocalisé en Asie, il a ouvert une filiale de 80 salariés près de Casablanca, sous le nom d'Inovelec Maroc. Le credo de Jean-Philippe Guglielmi est aussi simple qu'exigeant. « C'est du sur-mesure, le client dit ce qu'il veut et on fait tout de A à Z », précise-t-il.

Une stratégie de niche cohérente

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Les cartes électroniques, assemblages de puces, de broches et de circuits sont devenus banales, mais elles n'ont cessé de se multiplier pour assurer le contrôle de foultitudes d'automatismes, aussi bien chez les industriels que les particuliers. Dans un marché mondial de la carte électronique dominé à plus de 70 % par l'Asie du Sud-Est, Jean-Philippe Gluglielmi, qui a toujours cru en son modèle industriel, a décidé de développer une stratégie de niche cohérente. D'abord pour sécuriser son chiffre d'affaires, en répartissant le risque sur plusieurs secteurs d'activité, mais aussi pour échapper à la concurrence frontale des acteurs asiatiques.

«Au départ je fabriquais des cartes électroniques sur lesquelles j'assemblais des composants. Aujourd'hui, je conçois, je fabrique et j'assemble. Mon obsession, ma stratégie, c'est le contrôle de la chaîne de valeur, de l'étude technique initiale de la demande du client à l'intégration complète du produit. Des prestations sur mesure que je développe dans de nombreux secteurs d'activité, que ce soit l'aéronautique, l'industrie, l'énergie, les transports ou le médical »,égrène Jean-Philippe Guglielmi.

Jean-Philippe Déjean

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