Pierre Cheminade
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Au sein de centre mondial dédié aux sports d'eau, implanté à Hendaye, Decathlon mise sur l'autonomie et l'initiative de petites équipes pour stimuler l'innovation.
PC / La Tribune
"On ne veut pas de grandes équipes parce que ça ralentit tout le process. Nous faisons tout pour éviter de devenir un grand groupe !" Stéphane Saigre n'est pas le fondateur d'une startup ou d'une PME innovante mais bien le directeur de la marque de surf Olaian et ancien DG France de Decathlon, une entreprise qui emploie 93.000 salariés dans le monde dont 25.000 en France et plus de 1.200 en Nouvelle-Aquitaine. Un grand groupe, assurément, mais qui prend soin de conserver un fonctionnement très atypique pour une entreprise de cette ampleur.
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Installé sur 10.000 m2 dans les anciens bâtiments de la criée du port d'Hendaye (Pyrénées-Atlantiques), le centre mondial d'innovation pour les sports d'eau de Decathlon (Decathlon water sports center) emploie 275 collaborateurs, soit quatre fois plus que lors de sa création en 2004. "Ce centre regroupe toutes nos marques de sports d'eau : Olaian (surf), Itiwit (stand up paddle et kayak), Subea (plongée), Tribord (voile) et Nabaiji (natation). Ce découpage progressif de nos marques répond autant à une logique d'identification pour le client qu'à une logique interne de management pour conserver des entités et des équipes réduites, agiles et autonomes", explique Stéphane Saigre, dont la marque Olaian regroupe 70 salariés à Hendaye.
Pierre Cheminade
