Favoriser les TPE et PME locales, et par là même irriguer l’économie territoriale, c’est le but du concept, né il y a bien longtemps aux Etats-Unis et qui est devenu un vrai sujet dans la période de relance économique, mais aussi pendant les élections. Une volonté pas toujours facile à faire passer des intentions aux actes. C’est en ce sens que la CCI Nice Côte d’Azur a établi 22 propositions pour encadrer la chose et surtout la rendre applicable. Avec comme objectif de pousser les collectivités à lui emboîter le pas…
Faciliter l'accès des marchés publics aux petites et moyennes entreprises, c'est le sens du small business act. Un concept et un nom qui ont émergés aux Etats-Unis dans les années 60. En France, on y est venu beaucoup plus timidement. L'idée figurait notamment dans le rapport établi par Louis Gallois sur la compétitivité de l'industrie française en 2012. Et c'est aussi de l'industrie que l'idée de propositions étayées et affinées a émergé dans les Alpes Maritimes. La commission industrie de la CCI Nice Côte d'Azur a en effet planché sur une charte d'engagement des organismes publics en listant, en quelque sorte, les points essentiels, les façons de procéder, les recommandations efficaces et le cadre nécessaire pour que tout fonctionne.
Car évidemment, le contexte de reprise économique est crucial pour les TPE PME, qui ont souvent courbé l'échine et qui ont besoin de conditions favorables pour générer de la croissance. La croissance, tout est là. Le plan de relance et ses 100 milliards d'euros posent le cadre. Aux acteurs économiques d'y mettre le sens.
Si, sur le papier et sur l'idée, tout le monde est d'accord, dans les faits, il y a quelques règles à respecter pour que ce small business act soit efficace et donne envie autant aux entreprises qu'aux collectivités.
Sourcer, identifier, allotir
Ainsi la charte détaille 22 propositions issues des recommandations des entreprises industrielles. La meilleure façon sans doute de faire efficace : partir de ce que souhaitent, ont remarqué, ont besoin les entreprises c'est souvent la meilleure façon de les embarquer avec soi.
Parmi les 22 propositions, on retiendra par exemple, l'idée de réunions d'information et de présentation des différents profils acheteurs aux entreprises, afin de rendre plus fluide et plus facile les démarches et dépôts de candidature. C'est souvent ce premier pas qui rend timide ou qui coûte aux très petites structures, désireuses de ne pas perdre leur temps.
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