La stratégie d’implantation en région peut-elle servir l’attractivité de la Côte d’Azur ?
Laurence Bottero
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Si 2021 a beaucoup été perçue comme l'année de la relance - il faut dire que les nombreux Plans consacrés y ont aidé - elle est aussi sans doute révélatrice de mutations plus ancrées, discrètes aussi, qui se sont, sous l'effet d'un changement brusque de contexte global, révélées.
Parmi les effets induits de la pandémie, le mouvement de « régionalisation » a poussé salariés et dirigeants à confirmer et accélérer le mouvement de fond qui place la qualité de vie comme critère n°1 de choix professionnel. Le télé-travail, désormais passé dans les mœurs, y aidant, forcément. Une sorte d'exode urbain qui ne semble pas être uniquement lié à la pandémie, mais à bel et bien à s'installer de façon durable. Avec les effets qui vont avec, notamment celui de franchement saisir les opportunités en région, d'aller dégoter les talents là où ils se trouvent, à la campagne ou en périphérie des métropoles, ni à craindre une implantation en dehors de centres de décisions franciliens ou des capitales régionales.
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C'est ce que montre aussi les données des implantations d'entreprises publiées par Team Côte d'Azur, l'agence de développement économique basée à Nice, pour l'année 2021. Une année, qui, si on l'observe sans plus d'attention a été une année de reprise, avec, pour certains segments, des résultats encore meilleurs qu'en 2019, année de référence adoptée par tous car dernière année avant la crise. C'est, par exemple, le cas pour les emplois générés - supérieurs à ceux générés en 2019 et 2015 - ou le nombre d'implantations accompagnées qui dépasse le niveau de 2019 et de 2017, atteignant presque celui de 2015. Au total, 31 projets d'implantation ont été réalisés, générant la création de 1.228 emplois à horizon de trois ans. La relance est là, clairement.
Laurence Bottero