Deuxième métropole de France, Aix-Marseille Provence attire incontestablement, et cela de façon bien plus appuyée depuis deux ans. Cependant, elle pourrait aller plus vite estime le président de la chambre de commerce et d’industrie Aix-Marseille Provence, estimant que si le territoire engrange « de beaux succès », il n’en reste pas moins des problématiques qui gênent le développement économique en général et celui des entreprises du territoire en particulier. Des entreprises « qui investissent » aussi...Le sondage Ifop/Public Sénat pour La Tribune, publié la semaine dernière soulignait à 58% le bon comportement de l'attractivité économique de la ville. Une attractivité qui doit davantage aux actions menées par la Région, chef de file de l'économie, et à ses partenaires, la Métropole Aix-Marseille Provence et la CCI Aix-Marseille Provence, bien plus qu'à la Ville. Une confusion que souligne Jean-Luc Chauvin. « Dans l'imaginaire collectif, le maire reste celui qui fait tout ». Or dit aussi le président de la chambre consulaire, « la compétition internationale se fait au niveau des métropoles, ces petits pays », qui impulsent une vision pour un bassin de vie et « qui sont à la bonne dimension pour conduire le financement des infrastructures et des équipements majeurs ». Le tout s'inscrivant dans le SRDII régional.
Un monde économique davantage associé au politique
Aix-Marseille Provence qui est, rappelle aussi le président de la CCI, « très jeune ». Mais malgré ce jeune âge, « nous connaissons beaucoup de succès » dont font partie la labellisation en tant que Capitale européenne de l'innovation 2023 et l'intégration dans le Top5 des métropoles connectées grâce aux câbles sous-marins multiples. Des succès que l'on doit « aux investisseurs et aux entreprises ». Mais ajoute Jean-Luc Chacun, « si nous sommes honnêtes, le chemin est énorme, il y a encore des corrections à apporter et nous avons des sujets de proximité ».
Et pour corriger vite et bien, Jean-Luc Chauvin d'estimer que « le monde économique doit être encore davantage perçu comme un partenaire » du monde politique. « On gagnerait à aller plus loin dans une gouvernance public /privé ». Et de donner en exemple celui du MIN des Arnavaux, dont le modèle repose principalement sur un financement issu du privé auquel s'additionne certes du financement public mais dans une moindre mesure, modèle qui offre la capacité à concrétiser rapidement les projets stratégiques.
