Ils sont 25.000 étudiants pour 200 structures aujourd'hui à tenter l'expérience de la Junior-Entreprise. Et ce, dans tous les domaines : commerce, ingénierie, communication, pharmacie,... Associatives et soutenues par des partenaires, ces structures fonctionnent comme de réelles entreprises avec des membres permanents bénévoles - les administrateurs - qui se répartissent les rôles et pôles du bureau, de la trésorerie et de la comptabilité, des ressources humaines, de la communication et de l'événementiel, du développement commercial. « L'objectif est de monter en compétences par l'application pratique des enseignements que nous recevons mais aussi de développer des soft kills », ces qualités comportementales et de savoir-être « que nous n'apprenons pas à l'école », explique Océane Tomietto, présidente 2024 de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE).
Les Junior-Entreprises proposent tous types de missions en fonction de leurs domaines de compétences qu'elles commercialisent ensuite auprès de leurs clients : conseils, IT, ingénierie, RSE, études de marché, stratégie de croissance. Ces missions sont réalisées par des étudiants intervenants rétribués après avoir été sélectionnés. « On ne parle pas de recrutement, mais de sélection. Comme on ne parle par de rémunération, mais de rétribution », précise Simon Courcol, président de la JE KSI Centrale Marseille, mettant l'accent sur le statut associatif de la Junior-Entreprise qui n'est alors pas soumise au code du travail. Un système qui permet un développement pérenne des JE et un chiffre d'affaires représentatif (entre 30 et 40.000 euros pour Propulse Junior Conseil de l'IAE d'Aix-Marseille et un prévisionnel de 70.000 euros pour KSI Centrale Marseille).
