Laurence Bottero
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Depuis un an, le télétravail est devenu la façon la plus répandue et régulière d'exercer sa profession. Douze mois qui ont permis de tirer un premier bilan de l'expérience forcée, une façon de jauger aussi les conséquences sur les habitudes traditionnelles, alors même que la tendance à instaurer le télétravail dans les entreprises était en train de s'accélérer. Douze mois qui ont finalement montré que oui, la productivité a été au rendez-vous - surtout la productivité individuelle - mais que non, ce n'est pas la solution totalement idéale, la rupture de lien social, d'échanges avec les autres salariés, ses supérieurs, l'isolement, étant les raisons d'un découragement, d'une détresse psychologique.
C'est précisément à cet isolement, cause de bien des maux - selon l'OMT, 65% des salariés pratiquant le télétravail souffrent d'isolement et de perte d'esprit d'équipe - que Workling veut apporter une réponse adaptée. C'est-à-dire conserver le meilleur du télétravail mais en l'accompagnant de tout ce qui produit des effets négatifs.
Mis au point par deux entrepreneurs originaires de Nice, déjà à la tête, par ailleurs, chacun de leur propre entreprise, Workling propose de télétravailler depuis... une villa.
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« L'un des reproches que l'on peut faire au télétravail c'est de ne pas permettre le partage, d'être ensemble. C'est cela que Workling offre », raconte Caroline Franquet, sa co-fondatrice, avec Elie Crozet. « Ce n'est ni du coliving car à 30 ans, on aime bien son indépendance, avoir son propre appartement. Ce n'est pas davantage du digital nomade. Ce que nous offrons, c'est la possibilité d'effectuer une semaine de télétravail en dehors de chez soi, dans un cadre qui mêle bien-être et services. De vivre ainsi une expérience où on est concentré sur son travail, le reste étant compris dans le package Workling. Nous nous occupons de tout, du trajet depuis la gare ou l'aéroport, de la nourriture, les fruits et légumes, principalement bio, provenant des producteurs locaux... ».
Laurence Bottero
