Comment Proman, numéro 4 européen, bâtit sa croissance dans un marché de l’intérim en recul
Laurence Bottero
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... aussi dans ses choix de développement.
Il n'a pas fallu 5 ans pour que Proman double son chiffre d'affaires. Etabli à 4,109 milliards d'euros pour 2023, dont 50% réalisé à l'international, il place le groupe originaire de Manosque au quatrième rang européen. Présent dans 17 pays via plus de 1.000 agences, toujours attentif à ce que dit le marché et aux évolutions sociétales comme économiques, la PME familiale s'est transformée en un peu plus de cinq ans, en groupe solide, entreprenant et très fier de son indépendance capitalistique, une caractéristique qui lui permet de faire la différence de beaucoup de manières différentes, dont en étant capable de faire preuve de la plus grande souplesse et réactivité pour anticiper et saisir les opportunités.
« Notre stratégie de croissance est moderne, intelligente et choisie », indique Roland Gomez, PDG de l'entreprise créée par son père, Roland Gomez, en 1990 à Manosque. Un résumé en trois adjectifs qui définit la colonne vertébrale de celle qui fait désormais partie des grandes entreprises françaises.
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Le virage essentiel a sans nul doute été les premiers pas effectués à l'export en 2013 avec la concrétisation d'une opération de croissance externe. Depuis lors, celles-ci se sont succédées, avec un point commun, celui de venir renforcer l'expertise du groupe français, soit en verticales métiers, soit en complément davantage horizontal comme ce que lui permet l'intégration en 2023 d'iziwork, acteur majeur de l'intérim digital qui vient ainsi conforter l'expertise de Proman sur ce volet précis, tout en lui ouvrant un nouveau marché, celui de l'Italie. De la même façon, le rachat de l'américain PeopleShare, renforce encore sa présence outre-Atlantique, le plaçant de fait dans le Top20 du pays. Quant à la prise de participation dans Aksis Moovéus, celle-ci revêt un intérêt particulier dans la mesure où elle apporte à Proman une brique complémentaire, celle de l'accompagnement des transitions professionnelles. « Nous devons accompagner nos clients - c'est-à-dire nos collaborateurs comme nos intérimaires - tout au long de leur vie professionnelle. C'est une façon d'augmenter l'employabilité de chacun et d'orienter les parcours de formation », explique Roland Gomez.
Laurence Bottero