Casino : Jean-Charles Naouri gardera-t-il le contrôle de son groupe ?

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Casino emploie 220.000 personnes, dont 70.000 en France (ici, à Nemours).
Casino emploie 220.000 personnes, dont 70.000 en France (ici, à Nemours). (Crédits : Sipa)
Le PDG et premier actionnaire du groupe de distribution, Jean-Charles Naouri, se donne avec la procédure de sauvegarde sur Rallye du temps pour renégocier sa lourde dette. La question de sa perte de contrôle sur le groupe se pose.

« Aucune conséquence pour Casino » ! C'est ce qu'a martelé le directeur financier du groupe de distribution stéphanois après l'annonce du placement en procédure de sauvegarde jeudi 23 mai de Rallye, la maison mère de Groupe Casino (avec 51,7 % du capital et 63 % des droits de vote) ainsi que de Go Sport. La décision inquiète cependant les syndicats du groupe employant 220.000 personnes dont 70.000 en France. Le Groupe Casino, qui possède les enseignes Franprix, Leaderprice, Monoprix, Naturalia, mais aussi Cdiscount et le premier distributeur brésilien Groupo Pao de Açucar, est certes endetté à hauteur de 2,7 milliards d'euros mais il n'est pas concerné par cette procédure. L'agence S&P a toutefois dégradé mardi 28 mai la note de crédit de Casino de BB- à B, estimant que la procédure crée un risque pour Casino et ses créanciers.

Le PDG de Groupe Casino et son premier actionnaire, Jean-Charles Naouri, a demandé au tribunal de commerce de Paris cette procédure pour Rallye et la cascade de holdings (Euris, Finatis, Foncière Euris) qui lui assure le contrôle, afin de suspendre le paiement de ses dettes pendant six mois (renouvelable sur 18 mois en tout) dans le but de négocier un...

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a écrit le 06/06/2019 à 10:10 :
Impossible de lier commerçant et financier, Mr Jean Charles Naouri a construit son empire par des combines boursières et Mr Max (Monoprix) a construit son empire en faisant du commerce. Philippe Houzé a modernisé monoprix, peut être pas assez mais sa plus grosse erreur est de s'allier à casino pour grandir avec le rachat de pris unique. Non seulement le loup est rentré dans la bergerie et aujourd'hui sans faire de bruit et il a prit le contrôle les investissements sont réduits comme peau de chagrin dans les magasins du groupe et tous les bijoux de famille sont en ventes et dans les magasins le choix des produits commencent à être limité, toutes les rotations lentes sont supprimées l'une après l'autre donc monoprix devient un super marché comme les autres mais plus cher. Mme moulin revenez vite récupérer le bébé devenu orphelin depuis que les GL l'on mis dehors.
a écrit le 06/06/2019 à 10:08 :
Impossible de lier commerçant et financier, Mr Jean Charles Naouri a construit son empire par des combines boursières et Mr Max (Monoprix) a construit son empire en faisant du commerce. Philippe Houzé a modernisé monoprix, peut être pas assez mais sa plus grosse erreur est de s'allier à casino pour grandir avec le rachat de pris unique. Non seulement le loup est rentré dans la bergerie et aujourd'hui sans faire de bruit et il a pri les investissement sont réduits comme peau de chagrin dans les magasins du groupe et tous les bijoux de famille sont en ventes et dans les magasins le choix des produits commencent à être limité, toute les rotations lentes sont supprimées l'une après l'autre donc monoprix devient un super marché comme les autres mais plus cher. Mme moulin revient vite récupérer le bébé devenu orphelin depuis que les GL l'on dehors.
a écrit le 04/06/2019 à 9:23 :
je veux pas etre mechant, mais outre les pbs structurels qui existent, rallye a ete envoye au tas par un fonds ( muddy waters, de memoire), qui apres avoir pris des positions short, en expliquant que le titre etait en faillite, a revendu une fois l'objectif de cours atteint
personne pour se poser des questions de manipulation de cours?

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