Par Béatrice Delamotte
Ça ressemble à une vraie usine, mais c'est un centre de formation. Le « Doing Center » a ouvert ses portes il y a quelques semaines, à Saint-Ouen-l'Aumône (Val-d'Oise). Pour GéoLean, installateur de système de production « lean manufacturing », il s'agit de permettre à ses clients, mais aussi à des entreprises qui souhaitent former leurs collaborateurs à cette méthode d'apprendre en faisant. Un aboutissement pour Daniel Marco qui a créé son entreprise il y a bientôt six ans.
Le retard français
Initié au lean management pendant quinze ans chez Toyota, au Japon et au Royaume-Uni, Daniel Marco s'en est fait une spécialité « par plaisir ». Formé par un maître de chez Toyota, où la méthode est née au début des années 1970, il l'a ensuite mise en pratique dans de grandes entreprises françaises. « Il y avait beaucoup de différences entre ce que proposait le marché et ce que j'avais appris chez Toyota. J'ai donc décidé de créer mon entreprise. » Et les résultats sont là : en quelques années, GéoLean est passée de 3 à 40 salariés et a vu son chiffre d'affaires quasiment doubler tous les ans (6 millions d'euros en 2009). Avec 9 millions d'euros de commandes pour 2010, l'année s'annonce plutôt bien. Quant aux clients, ils appartiennent à tous les secteurs de l'industrie manufacturière aussi bien en France, qu'à l'international. Pour Daniel Marco, le « Doing Center » pourrait bien apporter une nouvelle dynamique à GéoLean : « En France, nous avons un énorme retard dans la mise en place des méthodes de lean management, reconnaît le dirigeant. Les entreprises recherchent des diminutions de coûts en délocalisant tout ou partie de leur production, alors qu'il y a beaucoup à faire pour améliorer les process, et donc dégager des marges de manoeuvre. »
Pour Daniel Marco, ce gisement d'amélioration se chiffre à 30 % voire 40 % dans les usines actuelles, « jamais moins de 25 % en tout cas ! ». Une formation d'autant plus intéressante que le retour sur investissement se fait en quelques mois seulement. Pour accompagner ses clients dans leur démarche, GéoLean a choisi de miser sur le concret plutôt que sur le conseil pur. D'où l'idée de ce centre de formation qui permet de s'immerger dans le lean management. « Notre industrie doit être plus performante. Avant de conquérir le monde, nous devons faire mieux chez nous », insiste Daniel Marco qui compte bien faire de son entreprise le leader du marché européen. « Pas le plus gros, mais le moteur du lean management. » n
Par Béatrice Delamotte
