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ENTREPRISES - La Tribune ToulouseSocial - La Tribune Toulouse

La saga des promesses non tenues du voyagiste Fram

Photo de Pierrick Merlet

Pierrick Merlet

Publié le 03 juin 2019 à 06:11 - Mis à jour le 03 juin 2019 à 10:15

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Repris fin 2015 par le groupe Karavel-Promovacances, le voyagiste toulousain Fram évolue depuis dans un contexte social compliqué. Malgré un redressement économique qui semble amorcé, le repreneur n’a pas respecté tous ses engagements. Enquête.

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Dans la Ville rose, le voyagiste Fram est un symbole de la florissante économie toulousaine. Tout habitant originaire de la quatrième ville de France connaît son nom. Néanmoins, depuis quelques années, ce totem a perdu de son aura en raison de ses difficultés économiques qui n'ont pas laissé indifférente la filière française du tourisme. Et pour cause, l'entreprise a connu un véritable effritement de son chiffre d'affaires, passant de 410 millions d'euros fin 2010 à 275 millions d'euros à la fin de l'année 2014. Plusieurs raisons expliquent la chute. Tout d'abord, l'entreprise fondée en 1949 n'est jamais parvenue à prendre le tournant du numérique. Il faut ajouter à cela le Printemps arabe dans les pays de la partie nord du continent africain - un marché très important pour Fram - sans oublier des conflits de gouvernance entre des actionnaires familiaux. Ces maux ont alors mené le navire Fram et ses 1 200 salariés (dont 680 rien qu'en France) à l'abîme le 29 octobre 2015. Ce jour-là, après plusieurs mois d'in- certitude sur son avenir et une hypothétique reprise par des investisseurs chinois, Fram dépose le bilan auprès du tribunal de commerce de Toulouse. Cette juridiction tente alors de trou- ver un repreneur via la procédure du prepack cession.

"Pour les non Toulousains, l'affaire Fram est connue grâce à l'utilisation pour la première fois en France duprepack cession, dispositif inspiré du droit américain. Cette procédure, censée confidentielle, doit ainsi permettre de limiter la mauvaise presse et la panique des distributeurs autour de l'entreprise en difficulté et par conséquent éviter de faire baisser sa valeur. Surtout, un conciliateur indépendant nommé au préalable doit sonder et trouver assez rapidement des repreneurs potentiels, tout en maintenant la confidentialité de la procédure, décrypte Laura Sautonie-Laguionie, professeur à l'université de Bordeaux et spécialiste du droit des entreprises en difficulté.

Pierrick Merlet

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