Algoé, l'anti Big Five

« Le développement de l'entreprise doit être maîtrisé par les opérationnels ». Lancée au milieu des années 70, cette ambition sentait bon les réminiscences contestataires de mai 1968 et quelques solides principes socialistes... Sa concrétisation en 1983, après une longue genèse, fit sourire un etablishment patronal sarcastique, peu enclin à ce type d'expérimentation. Seize ans plus tard, le cabinet conseil Algoé, spécialisé en stratégie et management, fait toujours figure de trublion et avance un bilan explicite. Les deux tiers de 28 millions de Francs de capital sont détenus par les collaborateurs (le reste par La Lyonnaise de Banque), via la société à capital variable Soproval. Les salariés détiennent les mêmes droits vis à vis du capital et s'acquittent d'une mise de fond minimum modeste - 20 000,00 F pour les consultants, 4 000,00 F pour les administratifs -. L'accès est réservé aux détenteurs d'un contrat de travail qui figurent dans l'effectif depuis au moins un an, mais se refuse aux individus extérieurs à l'entreprise. En cas de départ, le possesseur est tenu de céder ses parts. « C'est le meilleur moyen de maîtriser le capital et de préserver notre indépendance La motivation est là pour les salariés qui n'ont pas à attendre de leur investissement une culbute financière mais qui participent très concrètement au développement de la société » observe Bernard Lauria. Le directeur associé fonde sur ce fonctionnement capitalistique une grande partie de la faible rotation du personnel (moins de 10 %), et le distingue de celui des coopératives par « la volonté affichée de jouer avec les règles du capitalisme et de dégager des résultats ». Pour autant, la gestion n'est pas aux mains des actionnaires et la direction s'est habilement cuirassée, puisque la Soproval ne détient que 34 % des droits de vote - plafonnés individuellement à 8 % -, le sole (66 - 34) revenant à la Sodeval, une structure bicéphale composée de Gérard Debrinay, Président, et Bernard Lauria.