Alors que les lauréats de la deuxième saison de Big Booster viennent d'être dévoilés, le programme d'accélération de startups entre Lyon et Boston voit déjà plus loin. Outre la confirmation de ses ambitions à l'international - avec un déploiement en Chine, puis en Afrique du Nord - Big Booster devrait être marqué, pour la saison 3, par un accompagnement renforcé des startups tout au long de leurs parcours.
En septembre, quinze jeunes pousses s'envoleront pour Shanghai et Shenzhen, pour un dernier booster camp. Il marquera le dernier temps fort de la deuxième promotion de Big Booster, ce programme international d'accélération de startups entre Lyon et Boston. Parmi les objectifs de ce déplacement, permettre aux startups de comprendre les enjeux de développement dans ce pays. Mais "il va aussi nous permettre d'entrer en contact avec l'écosystème local afin que des startups ou des sociétés chinoises qui veulent découvrir l'Europe participent ensuite au programme", explique Didier Hoch, président du Big Booster, un programme d'accélération pour startups piloté par la fondation pour l'Université de Lyon.
Désormais en phase de maturité, Big Booster a pour ambition de favoriser les échanges tant des startups françaises vers l'étranger, que des startups étrangères vers l'Europe. Une stratégie "in and out" dont les premiers jalons sont posés en Chine mais qui devrait par la suite s'étendre sur les quatre continents.
Développement des booster camps
Après la Chine et l'Asie, Big Booster vise également un déploiement sur l'Afrique, à commencer par celle du nord. Ainsi, des booster camps devraient être organisés dès 2018 en Tunisie ou au Maroc. Cette visée internationale a pour objectif de donner une vision globale aux startups accompagnées lors de ce programme d'accélération.
"Pour ces jeunes pousses, la compétition internationale arrive rapidement. Même si elles ne cherchent pas forcément à se déployer sur tous les continents, elles doivent être prêtes", analyse le président du programme.
Pour ce faire, Big Booster continuera de s'appuyer sur des partenaires essentiellement locaux, ou globaux mais implantés dans le pays. "C'est dans notre ADN." Au total, l'organisation sans but lucratif compte entre 10 et 12 partenaires réguliers, entre le sponsoring et les partenariats en nature, auxquels s'ajoutent des partenaires ponctuels. "Nous sommes une plateforme collaborative de type public-privé. Certes, il est parfois plus simple de gérer avec un seul acteur. Mais en même temps, cette forme de structure est notre particularité et c'est ce qui a fait que nous avons connu un bon démarrage", explique Didier Hoch.
