Les pratiques qui ont de l'avenir

« Il y a cinq ou dix ans, les industriels de l'automobile et du médical ont été les premiers à réaliser que la fonction achat est créatrice de valeur », rapporte Nathalie Merminod. Cette maître de conférences à l'université Grenoble-II anime un cours de « marketing achat » qui vise à identifier et fidéliser les meilleurs fournisseurs. La démarche promet d'intéresser les entreprises qui souhaitent les intégrer dans leurs développements amont. « La collaboration et l'intégration du fournisseur, dès la conception des produits, figurent parmi les 10 premières préoccupations des directeurs d'achat pour les trois à cinq ans à venir », indique Jean Breton, directeur associé de Thesame, un centre européen de conseils en innovation qui vient de réaliser une étude sur ce thème. trouver les indicateursDans cet esprit, le groupe Schneider Electric fait figure de proue. « Notre objectif vise à intégrer nos fournisseurs stratégiques dans une démarche de codéveloppement en nous appuyant au maximum sur leurs compétences et leur capacité d'innovation, explique Françoise Saint-André, responsable métier achat et produits nouveaux. Néanmoins, susciter l'innovation reste difficile. Car les pratiques de codéveloppement ne sont pas bien connues dans nos industries. Or il faut pourtant bien partager des bonnes pratiques. » Il s'agit notamment de trouver les indicateurs qui permettent de suivre la bonne progression des travaux de conception. E. K.