Jusqu'à présent, il y avait le « lean ». Désormais, il y a aussi le « P-Lean ». C'est l'approche un rien provocatrice d'un modèle managérial faisant la part plus belle à l'humain que propose Emmanuele Delbaldo dans l'ouvrage qui vient de paraître chez Afnor Éditions. Le « lean » ? C'est le système de gestion imaginé à l'origine par Toyota pour rechercher la performance via des améliorations permanentes et la chasse aux gaspis, comme par exemple les surproductions, les attentes, les tâches et mouvements inutiles, les stocks excessifs ou encore les défauts de production. Et pourquoi ne pas transposer cette méthode, rebaptisée « People-Lean » (P-Lean), à la gestion des ressources humaines ? « La méthode P-Lean n'a aucun impact négatif sur les résultats des entreprises, bien au contraire, et aucun impact sur le déficit de l'État, nos enfants nous en remercieront », s'amuse Emmanuelle Delbaldo, qui affirme : « C'est une méthode gagnant-gagnant qui devrait réussir là où les autres ont échoué. » J.- L. A.« P-Lean ? 32 heures, c'est possible », d'Emmanuele Delbaldo, Afnor Éditions, 224 pages, 22 euros.

latribune.fr

14 Sept 2009, 1:38

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