EMLyon : une gouvernance dépassée, une gestion saine

Absence de professeurs ou de spécialiste de l'enseignement supérieur au sein du conseil d'administration, absentéisme élevé d'une partie des administrateurs, manque de transparence sur les questions de gestion, difficultés de communication interne, opacité de certaines procédures de commande, non respect du règlement intérieur - pour exemple, les comités d'audit, de liaison stratégique, des nominations et des rémunérations, du financement, décidés en… 2005 n'ont jamais été mis en place -, inégalité salariale hommes/femmes (jusqu'à 15 % au sein du corps enseignant)… témoignent que les "enjeux de gestion interne ne semblent pas être considérés comme un axe stratégique pour l'organisation". Un comble pour l'établissement qui héberge le réputé Institut Français de Gouvernement des Entreprises… En revanche, en dépit d'un net recul des contributions directes de la CCI de Lyon depuis 2009 et du développement de programmes internationaux encore insuffisamment rentables, le rapport met en exergue une saine situation financière, soutenue notamment par des effectifs étudiants en hausse annuelle moyenne de 5,6 % et des frais de scolarité substantiellement revalorisés -"socialement" compensés par l'octroi de bourses en constante progression -. L'exercice 2009-2010 fait état de 37,751 millions d'euros de recettes d'exploitation et d'un résultat d'exploitation de 2,068 millions d'euros (contre 287 000 euros trois ans plus tôt), malgré une perte de 320 591 euros de la filiale CDME - créée en 2008, elle porte les activités à vocation lucrative de l'établissement, notamment celles hébergées dans les filiales suisse et hongkongaise - ; il révèle également un très faible endettement, un fond de roulement et une trésorerie nette largement positifs. Reste une ombre : "les projections établies les trois prochaines années prévoient un résultat net clairement négatif pour l'AESCRA - l'association support juridique de l'établissement", compensé par une montée en puissance des résultats de CDME. Formation initiale, formation continue, levée de fonds doivent concentrer les efforts de développement, souligne le rapport, d'autant plus nécessaires que le besoin à court terme en investissement immobilier est conséquent : 68,8 millions d'euros dont 38,6 à la charge des parties prenantes, principalement la CCI.