EMLYON et Grenoble Ecole de Management : les fiançailles

Elle était attendue depuis longtemps, tant elle semblait couler de source dans le paysage économique rhônalpin et au regard des contraintes financières et des exigences budgétaires auxquelles la raréfaction des subsides consulaires et la compétition internationale exposent les grandes écoles de commerce. Au fil des ans elle était devenue un « serpent de mer », entravée par les clivages humains - du temps de l'ancien directeur d'EMLYON Patrick Molle -, les crises de gouvernance de l'établissement lyonnais (et de sa tutelle consulaire), et les dissensions stratégiques entre chambres de commerce et d'industrie.

Sous la férule de Bernard Belletante (directeur général d'EMLYON) et de Loïck Roche (son alter ego grenoblois) mais aussi des deux CCI territoriales et du président du conseil d'administration d'EMLYON Bruno Bonnell, l'alliance entre EMLYON Business school et Grenoble Ecole de management (GEM), baptisée Alliance Lyon Grenoble Business School devient donc une réalité.

Complémentarité

Une réalité appelée à bousculer en profondeur l'échiquier national et européen des grandes écoles de commerce et de management. En effet, ce rapprochement ne manque pas de singularités et d'opportunités.

Il réunit des établissements pour la première fois du Top 6 français et d'une même région, il doit associer « l'excellence académique et le très bon niveau d'internationalisation » des deux enseignes, il assemble des compétences et des réputations complémentaires - le « management de la technologie - innovation » à Grenoble, « l'entrepreneuriat et le new business » à Lyon, qui constitueront l'axe cardinal du nouvel ensemble.

Mise en œuvre à partir de septembre 2016

L'énoncé des objectifs et surtout du programme d'actions, minutieusement cornaqué, accrédite la crédibilité et la réalité de l'alliance. Les objectifs ? Créer davantage de valeurs académique - « accélérateur de croissance, de qualité et d'innovations académiques, bâtir une faculté de niveau mondial » -, économique, et sociétale - « créer un pôle mondial d'entrepreneuriat, d'emplois et d'activités, lié en particulier aux nouveaux modèles économiques et au service du développement des entreprises de Rhône-Alpes Auvergne, 7e puissance régionale européenne ».

Quant à l'éventail d'actions, il est clairement énoncé. Dès septembre 2016, les deux établissements doivent enclencher la « mutualisation des expertises des corps professoraux et de la R&D en innovation et ingénierie pédagogiques », la mise en place d'une « stratégie et d'une organisation communes de la recherche », la réunion des programmes PhD et DBA (Doctorate of business administration), la synergisation des relations avec les entreprises, le « développement commun à l'échelle internationale des évènements phares des deux écoles (Festival de géopolitique, Junior World Entrepreneurship Forum) », enfin la création d'une fondation innovation-entrepreneuriat.

A partir de la rentrée suivante, l'alliance annonce la « coordination des recrutements des enseignants-chercheurs, l'optimisation des portefeuilles de programme, l'amélioration du soutien à l'employabilité, et le développement commun à l'international. »

Mariage en vue ?

Le degré d'ambitions et d'hybridations exposé dans ce programme augure-t-il à terme un mariage ? Pour l'heure, les protagonistes s'en défendent. Comme toujours dans ce genre de fiançailles, c'est la véracité des faits, l'analyse des premières actions, l'envergure des mutualisations, la qualité de la gouvernance, de l'organisation et des relations humaines - et du volet « emploi » desdites mutualisations -, in fine le « retour sur investissement » qui décideront du sort auquel elles peuvent prétendre.

Mais c'est aussi l'accueil que les futurs candidats et les diplômés réserveront au projet - sujet sensible et épineux auquel les staffs respectifs s'emploient avec grande attention -, et surtout la « manière » dont le déploiement sera conduit au sein des et avec les deux corps sociaux qui conditionneront la possible prononciation de futurs bans. A ce titre en effet, l'aréopage professoral et académique est communément indocile, corporatiste et volontiers résistant au changement.

A son arrivée à Lyon, Bernard Belletante hérita d'une situation éruptive qu'il parvint à apaiser puis à retourner favorablement en faveur d'une nouvelle dynamique ; à Grenoble, Loïck Roche doit composer avec un contexte complexe : l'émancipation de l'école, depuis sa création intégralement dans le giron de la CCI et appelée à devenir un « Etablissement d'enseignement supérieur consulaire » dans le sillage duquel le statut des salariés évoluera simultanément.

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Enfin, baisser la garde des rivalités et dégonfler la culture de l'adversité inter-établissements dans un microcosme qui s'en nourrit copieusement à coups de classements et d'agréments, devrait réclamer du temps.

Le modèle Air France - KLM

Un assemblage du type Air France - KLM ou Renault Nissan n'est donc pas à exclure pour cette alliance qui, si les budgets respectifs étaient consolidés (62 millions d'euros pour EMLYON, 58 pour GEM), propulserait l'ensemble au sommet national, sensiblement au même niveau que les grandes écoles parisiennes (le budget de HEC est d'environ 100 millions d'euros, auquel toutefois doit être ajoutée la manne de la fondation), et le dote d'une « responsabilité » comme d'opportunités territoriales significatives.

En effet, la typologie géographique du rapprochement n'est pas anecdotique : les deux établissements sont situés à mi-chemin de l'aéroport de Lyon promis à un fort développement dans le cadre de sa privatisation, et ils pourraient constituer un lien stratégique majeur entre deux agglomérations historiquement, culturellement, économiquement et politiquement rétives à concrétiser leur important potentiel collaboratif.

Retrouvez l'interview croisée exclusive de Bernard Belletante (EMLYON) et Loïck Roche (Grenoble EM).

Alliance EMLYON - Grenoble EM : "Notre modèle ? Air France KLM ou Renault Nissan"