Défense - sécurité : Eden Cluster prend une envergure nationale

"L'assemblée générale de ce 4 juillet va consacrer la transformation d'Eden en un cluster national", souligne Jean-Luc Logel, président de la structure. Fondé en 2008, le cluster qui regroupe les PME de la défense, de la sécurité et de la sûreté, était jusqu'alors organisé en quatre associations régionales, sous "tutelle" d'une "fédération" nationale. Son passage en une unique entité nationale est la conséquence des difficultés de mutualisation et d'animation du réseau sous cette forme décentralisée.

En résulteront, désormais, "un bureau unique, un seul budget et une seule équipe d'animation, tandis que le siège sera maintenu à Lyon et que les équipes d'animation seront renforcées sur ce site", poursuit Jean-Luc Logel, qui devrait être maintenu à la présidence au terme de l'audience de ce mardi. "Cela représentera un levier de mutualisation des moyens encore plus importants", poursuit-il. Ce pivotement stratégique - qui n'effacera pas complètement les ancrages locaux - s'accompagnera de nouveaux objectifs ambitieux.

200 membres d'ici 2020

Le cluster avance en effet dans son projet portant sur la période 2017-2020 le souhait d'atteindre 200 PME membres, contre 130 aujourd'hui (dont 60 en Auvergne-Rhône-Alpes). Un objectif qui pourrait être plus facilement atteignable par cette nouvelle organisation, alors que l'ensemble de la filière française (PME-ETI) est composée de 4 000 entreprises.

En accueillant davantage d'adhérents, le cluster augmente sa capacité de collaboration entre les membres, l'une des promesses fondatrices de la structure. Car face à une concurrence internationale forte, des normes européennes pas toujours favorables, et des grands comptes français qui n'ont pas systématiquement joué la carte de la filière, les PME du cluster ont donc la nécessite de se fédérer pour "chasser en meute".

Preuve de l'efficacité du réseau, selon M. Logel, "2/3 des sociétés Eden ont participé à un salon l'an dernier." Le cluster favorise les actions de prospections communes à l'étranger, encourage les synergies business et technologiques "afin de rendre plus cohérente et visible l'offre des entreprises françaises". Un levier de coopération essentiel alors que 45 % du chiffre d'affaires cumulés des membres (sur un total d'environ 1 milliard d'euros) est réalisé à l'international. A titre d'exemple, "Verney-Carron Security et Nobel Sport procèdent à des ventes croisées de leurs produits respectifs en Asie et en Afrique", illustre celui qui est également à la tête du fabricant lyonnais de systèmes de contrôle embarqués Centralp.