Crédit Agricole Centre-Est performe et poursuit sa stratégie de territoire

Stéphanie Borg

Publié le 25 mars 2019 à 16:12 - Mis à jour le 12 décembre 2024 à 23:48

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Crédit Agricole Centre Est

Nouvelle année “record” pour le Crédit Agricole Centre-Est qui clôture un exercice 2018 en progression. De bons résultats qui permettent à la caisse régionale d’entrevoir l’avenir avec confiance.

"Nous avons réalisé en 2018 des résultats d'excellent niveau.Cela nous permet d'avancer sereinement et d'accompagner notre vitesse de développement", résume Raphaël Appert, directeur général du Crédit AgricoleCentre-Est.

Avec un produit net bancaire en hausse de 7,2 %, à 728,8 millions d'euros et un résultat net à 243,5 millions d'euros, l'activité de la caisse régionale (Saône-et-Loire, Ain, Rhône, Nord-Isère, Nord Ardèche et Nord-Drôme) a été dynamique au cours de l'année 2018.

"Ce PNB s'appuie sur un effet de base favorable, dû en partie au refinancement de notre dette engagé en 2017 afin de préserver nos résultats futurs.À noter également qu'une part prépondérante de l'activité tient au dynamisme de nos nouveaux relais de croissance.Nous avons bénéficié de la progression des dividendes du groupe, eux aussi en hausse", analyse StéphanieGensollen, la nouvelle directrice finances et recouvrement de la caisserégionale.

Une année portée par des taux bas et une activité de crédits à un "niveau très élevé" à 5,1 milliards d'euros, portant à 22,9 milliards d'euros (+8,4 %) les encours de crédits de la caisse régionale.

"Ce qui se traduit par 100 000 projets toutes catégories confondues, avec une prédominance des projets immobiliers", souligne le directeur général.

De bons résultats qui se traduisent également par une augmentation du nombre de clients (+0,5 %) dans un contexte où les banques traditionnelles subissent les assauts répétés des banques en ligne.

"C'est grâce à l'ensemble de nos services à valeur ajoutée et à notre présence territoriale", jugeRaphaelAppert.

120 millions d'euros dans le réseau

Persuadée que "faire le pari de l'implantation est un élément clé du modèle", la banque a entrepris depuis 2016 un vaste plan de transformation de son réseau "selon une carte homogène".

Stéphanie Borg

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