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Stratégie - La Tribune AURABanque - La Tribune AURA

Résultats 2018 : La Caisse d'Épargne Rhône-Alpes résiste bien

Stéphanie Borg

Publié le 30 avril 2019 à 14:16 - Mis à jour le 05 juillet 2019 à 15:44

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La Caisse d'Épargne Rhône-Alpes (CERA) poursuit son développement et sa transformation pour répondre aux assauts de la concurrence comme aux nouvelles exigences des usagers des services bancaires. Une stratégie qui porte encore ses fruits, se traduisant par un résultat net en progression malgré un produit net bancaire en léger retrait.

Malgré la persistance des taux d'intérêt très bas - bons pour les emprunteurs, mais moins favorables pour les établissements bancaires qui voient leurs marges s'éroder —, d'un contexte général hyper concurrentiel et d'un environnement législatif de plus en plus contraint, la Caisse d'Épargne Rhône-Alpes (Rhône, Isère, Ain, Savoie, Haute-Savoie et Suisse avec la Banque du Léman) résiste bien.

"Nous avons réalisé une belle année 2018, j'en mets tout le crédit à Stéphanie Paix à qui j'ai succédé en novembre.Néanmoins, je vois dans notre modèle de banque régionale, commerciale et coopérative un avantage concurrentiel certain.C'est un modèle gagnant, notre intimité avec le territoire est décisive", souligne AlainDenizot, le nouveau président du Directoire de laCERA.

Un modèle qui se traduit par des résultats financiers en hausse, avec un résultat net de 162,4 millions d'euros en 2018, en hausse de 2,7 % par rapport à l'année précédente, dépassant encore son niveau historique des 160 millions d'euros. Et ce, malgré un Produit net bancaire (PNB) en léger retrait de 0,9 % par rapport 2018, à 702,4 millions d'euros, et un résultat brut d'exploitation qui s'établit à 275,5 millions d'euros (en baisse de 1,3 %). 

"Avec un coefficient d'exploitation en hausse de 0,2 points à 60,8%, nous avons une position bien supérieure aux autres Caisses d'Épargne du groupeBPCE.Globalement, nous n'avons aucune inquiétude sur nos différents ratios", note Jérôme Ballet, membre du directoire en charge du pôle finances.

Même si elle a continué à investir dans la formation de ses 3 000 collaborateurs pour accompagner la montée en compétence des équipes, dans la formation en alternance (115 alternants en 2018), dans la digitalisation de ses services, la CERA a stabilisé ses frais de gestion à 427 millions d'euros (-0,6 % par rapport à 2017).

Stéphanie Borg

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