Jean-Loup Rogé (Segeco) : "Notre gestion nous met à l'abri des conflits d'intérêts"
Marie-Annick Depagneux
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Acteurs de l'économie - La Tribune : Quel était votre projet lorsque vous avez repris Segeco en 2007 ? Votre ambition était-elle de multiplier la taille par plus de six en passant de 12 à 75 millions de revenus ?
Jean-Loup Rogé. Tout d'abord, je voudrais préciser que j'ai rejoint Segeco en 1993. Lorsque j'ai repris la société, en 2007, j'étais associé au capital. Dès cette époque le projet ELAN était bien d'offrir un guichet unique allant de l'expertise-comptable à la formation en passant par le commissariat aux comptes, le juridique, et l'informatique. Nous sommes restés dans ce modèle de multi-spécialiste pour répondre à l'ensemble des préoccupations du client.
Jusqu'où voulez-vous grossir ?
Nous ne sommes pas dans une stratégie de grossir pour grossir, mais bien dans l'objectif de répondre aux demandes des clients. Leurs besoins ont évolué dans le temps. Ainsi, il y a quinze ans les TPE n'achetaient que de la comptabilité. Aujourd'hui, le juridique fait partie du pack qu'elles sollicitent.
Par ailleurs, le digital a transformé la manière de collecter, traiter et restituer l'information. Néanmoins, notre ancrage reste toujours très centré sur Auvergne-Rhône-Alpes. Nous avons pris position à Paris lorsque nous avons décidé d'élargir notre spectre aux grands comptes. Notre implantation à Toulouse s'explique par les nombreux clients que nous suivons dans l'aéronautique et notamment Airbus. Dans le cadre de notre prochain plan stratégique, celui qui succédera à Magellan, en cours, nous réfléchissons à d'autres territoires.
Il semble que chaque fois que vous ajoutez une nouvelle activité vous commencez par une création ex nihilo. Cette méthode s'est vérifiée pour le Consulting - avant l'acquisition de Magellis Consultants à Paris- ou encore dans la profession d'avocat : création de Metalegal. Est-ce une stratégie ?
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Ce n'est pas un choix délibéré. Nous sommes une entreprise de croissance organique dans nos métiers. Les rapprochements, parfois liés à des rencontres à l'instar de Magellis, s'effectuent sur la base d'une complémentarité de clientèle ou d'activité.
Marie-Annick Depagneux
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