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Stratégie - La Tribune AURAFinance - La Tribune AURA

Family offices, les garants (très discrets) des patrimoines

Marie-Annick Depagneux

Publié le 17 octobre 2017 à 12:00 - Mis à jour le 17 octobre 2017 à 15:25

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Les family offices sont crédités de toutes les qualités. Ils ont pour rôle de garantir la cohésion de grandes familles dans la gestion de leur fortune avec une vision à long terme et transgénérationnelle. Un univers très secret qui brasse plusieurs dizaines de millions d'euros et dont la confidentialité qui les entourent permet difficilement d'en percer les mystères. Sauf à de très rares exceptions, en déchiffrer leur fonctionnement, leur rôle et leur finalité reste inhabituel.

Que peuvent bien avoir en commun les Peugeot, Wendel, Dassault, Mulliez, Pinault, Dentressangle ou encore Baulé ? Tous disposent d'une entité qui gère les intérêts patrimoniaux de ces familles fortunées, voire immensément fortunées. Suffisamment d'ailleurs pour s'offrir un family office (FO). Combien sont-elles dans ce cas en France ? Difficile de le savoir précisément, trente ou quarante. Plus nombreuses sont celles qui font appel à un multifamily office (multi FO), une profession jeune, sans statut juridique précis. Tout conseiller en investissements financiers peut se revendiquer comme tel, est-il courant d'entendre dans ce milieu. Reste que ces prestataires ne seraient guère plus d'une dizaine en France aujourd'hui à afficher une réelle visibilité.

Agami Family, Sycomore FO et Intuitae constituent le trio de tête. Et sont présents, ou s'apprêtent à l'être à Lyon, « une place culturellement très différente de Paris dans la façon d'aborder les sujets », remarque Luc Granger, cofondateur d'Intuitae. Ces multi FO gèrent la fortune de plusieurs familles. « Notre périmètre de conseils est à 360 degrés », observe Laurent de Swarte, cofondateur en 2006 d'Agami. Il revendique 150 clients - familles, entrepreneurs et autres -, mais évoque un terrain de jeu de plusieurs milliers de personnes.

Génération internet

Les perspectives de ce marché naissant ont poussé Cyril Agi à franchir le pas. Ancien cadre de la Société générale banque privée, il a pris la direction du bureau lyonnais de Sycomore, ouvert il y a six mois seulement.

« La banque vit de profondes mutations. La gestion de fortune par les banques reste qualitative, mais davantage orientée vers une clientèle d'un certain âge,argumente-t-il.De plus le cycle des entreprises s'est accéléré. La cession d'entreprise est plus rapide et le cédant repart rapidement sur d'autres projets. C'est la génération internet. Être reçu dans de beaux locaux ne correspond pas à son attente. »

Ces multi FO mettent aussi en avant la mutualisation possible des bonnes idées. « Nous faisons toujours du sur-mesure sur la base d'un cahier des charges », insiste Cyril Agi. A fortiori lorsqu'ils vendent un positionnement haut de gamme, un choix revendiqué par Intuitae. Luc Granger affirme cibler en priorité « des familles dont la fortune n'est pas inférieure à vingt millions d'euros. Dans les faits, ce peut être deux ou trois fois plus. Ce métier ne peut être démocratisé, ou alors cela signifierait que nous consacrons moins de temps aux dossiers ». Comme ses homologues, Intuitae effectue une partie de son activité en sous-traitance pour les grands family offices en leur apportant des compétences spécifiques et ultraspécialisées.

Marie-Annick Depagneux

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