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Stratégie - La Tribune AURAIndustrie - La Tribune AURA

Mécanique : Global Metal Works investit dans sa filiale dédiée au luxe

Marie-Annick Depagneux

Publié le 20 décembre 2017 à 15:27 - Mis à jour le 22 décembre 2017 à 14:42

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Global Metal Works, fort de 100 collaborateurs, a mené une stratégie gagnante de diversification. Le groupe d'usinage de métaux basé dans l'Ain connait un fort développement dans le luxe, en particulier.

Le "made in" France est capable de rivaliser avec la fabrication dans des pays à plus faible coût de main d'œuvre, y compris dans l'usinage de métaux. Sébastien Buathier, président de Global Metal Works, confie que BCM Metallerie, une des entités de son groupe basé dans l'Ain, a récemment remporté un marché d'habillage de machines a priori destiné à être sous-traité en Bulgarie. Sa méthode pour être compétitif ?

"Tous les trois mois j'organise des sessions réunissant les acheteurs, les bureaux d'études et nos ouvriers. Ensemble nous recherchons des idées pour produire moins cher tout en maintenant nos marges", raconte-t-il.

Il cite un système de cartérisation (carters pour protéger et sécuriser des machines et le personnel des usines ) dont le prix de revient a été abaissé de 30 % en remplaçant les soudures par d'autres techniques (pliages..). "C'est un cercle vertueux. Les opérateurs voient leurs idées reprises et ils sont fiers". Et la PME grandit.

Marques propres

Lorsque Sébastien Buathier, ingénieur, a repris BCM en 2005, la société fondée par sa mère employait 12 salariés pour 1,1 million de revenus. Elle compte aujourd'hui 55 personnes et totalise 10 millions de recettes. Cette affaire, sise à Saint-Rambert-en-Bugey et historiquement spécialisée dans les présentoirs publicitaires (PLV) il l'a très tôt orientée vers des débouchés industriels.

Il a également lancé deux marques propres : ACS distribution dans les portails et pergolas bioclimatiques en aluminium et Jardesign. Cette dernière propose des bacs à fleurs et banquettes en aluminium laqués haut de gamme pour les collectivités locales et CHR (cafés hôtels restaurants). Ces produits "maison" représentent 20 % des revenus de BCM.

Deux acquisitions

Marie-Annick Depagneux

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