Marie Lyan
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"Investir était une condition "sine qua non" pour rassurer le milieu artistique, car envisager du streaming sur le spectacle vivant était encore un sujet tabou", affirme le fondateur du théâtre lyonnais dédié à l'improvisation, l'Improvidence.
DR/Improvidence
Jusqu'à l'arrivée du Covid, le secteur de l'improvisation théâtrale n'était pas à plaindre et tournait même à plein régime. « Nous avions enregistré une belle croissance de 30 à 50 % au cours des dernières années, sur un marché de l'improvisation qui double tous les quatre ans », confirme Thomas Debray, le fondateur du théâtre d'Improvidence.
Selon lui, un tel engouement se traduisait déjà par un besoin « d'être bien dans ses baskets », et par la volonté de développer un meilleur alignement à la fois professionnel et personnel. « Et ces deux éléments ne peuvent être que renforcés par la période actuelle ». A deux pas des quais du Rhône, l'Improvidence était même intégralement dédié à cette nouvelle forme artistique.
« J'ai ouvert ce lieu en 2014 à l'issue d'une carrière d'une vingtaine d'années à des postes de direction au sein du groupe Seb. J'ai découvert l'improvisation à Chicago, la « grande mecque » de cette discipline, je suis revenu en France avec l'idée d'ouvrir un théâtre dédié à ce type de spectacle interactif ».
Si à l'époque, il était encore le seul en France, il a été rejoint depuis, par quelques confrères, mais a continué d'innover en proposant plusieurs activités : spectacles en live, cours destinés aux particuliers, séminaires d'entreprise sur-mesure, ainsi que des formations par l'impro en agilité comportementale...
Pour autant, la crise sanitaire a d'abord frappé de plein fouet ses activités : « Durant le premier confinement, nos activités se sont arrêtées brutalement, mais après avoir baigné dans une dizaine d'années de gestion de crise au sein des pays émergeants, cela ne m'a pas tant inquiété. Pour autant, cela m'a conduit à avoir une réflexion sur la transition numérique du secteur », explique Thomas Debray.
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Si bien que l'Improvidence a choisi de se saisir de cette période inédite pour prendre le virage du digital. « Nous avions déjà quelques webcams permettant de filmer les spectacles et quelques des briefs d'artistes, mais je souhaitais investir dans de vraies caméras télévisées, afin de développer d'autres types de production ».
Marie Lyan
