Alila, une stratégie à double tranchant

Publié le 24 février 2017 à 05:15 - Mis à jour le 11 avril 2017 à 13:20

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Il y a la stratégie – plébiscitée – d'Alila, il y a celle aussi, personnelle, de son fondateur autodidacte. Laquelle, volontiers insolente, attise les jalousies, aiguise les anathèmes … et légitime l’interrogation : peut-elle empoisonner ce qu’il bâtit avec succès, nuire à l’intérêt même de son "œuvre" ? Hervé Legros échappera-t-il au syndrome des entrepreneurs punis par la confusion de l’ambition et de la démesure, par les dégâts d’un "sur-moi" incontrôlé ?

Tout (ou presque) chez lui impressionne. Le physique - une taille de basketteur -, la jeunesse qu'incarne un visage énergique, déterminé voire exalté, expressif et affable, un style vestimentaire minutieusement étudié, l'éclat de ses locaux à la Cité internationale de Lyon ou de son goût pour les voitures de grand luxe, la trajectoire entrepreneuriale et le parcours personnel - que couronne sa somptueuse propriété à Ecully.

Mais aussi une rhétorique parfaitement éprouvée, qui s'escrime avec force arguments à fonder moralement et éthiquement le succès économique de l'entreprise et celui, pécuniaire, de son fondateur. Arguments qui entrelacent inextricablement sincérité et manipulation, l'objet même de cette fortune entrepreneuriale : le logement social, constituant simultanément une cause de fronde et un levier de légitimation - auquel son histoire personnelle apporte un crédit opportun.

Philanthropie gratuite ?

Citons sa "vocation : la passion de créer, de bâtir plus et mieux" ; son "moteur : toutes ces familles auxquelles un toit se refuse et je veux "faire du bien"" ; sa mission : "comment pourrai-je considérer avoir réussi tant que des gens dormiront dans des voitures ?" ; sa conscience sociétale : via l'invitation d'enfants aux matchs de l'OL, son soutien à Sports dans la Ville, à l'Institut Télémaque ou à la création d'un établissement sport-études en marge du club de basket-ball Asvel, il veut faire honneur à son "ADN" : "Mon entreprise est citoyenne."

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Mais est-ce seulement, comme l'affirme le président du conseil de surveillance d'Alila Jean-Claude Michel, "parce qu'il a dans ses veines de "rendre" un peu de ce qu'il accomplit", ou aussi parce qu'il y puise matière à couvrir sa réussite matérielle d'un vernis vertueux, d'un supposé altruisme, d'un présumé sens de l'intérêt général garants d'une notabilité utile à l'acceptabilité de son entreprise auprès des décideurs publics et politiques ? "Sa philanthropie n'est pas gratuite", résume le directeur régional d'un groupe de promotion-construction.

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