Face à la baisse des recettes et à la pression de la transition énergétique, Sonatrach redéfinit ses priorités industrielles entre production, transformation locale des hydrocarbures et adaptation progressive aux exigences climatiques.
Noureddine Daoudi, le PDG de la société publique algérienne des hydrocarbures Sonatrach, a présenté la semaine dernière les grandes lignes du plan stratégique 2026-2030 de l'entreprise, qui prévoit un investissement de 60 milliards USD (51,6 milliards d’euros).
Le budget global prévoit 38,3 milliards d’euros pour l’exploration et la production, soit 75% des investissements, dont 26% en partenariat avec des acteurs internationaux. Cela inclut le forage d’environ 500 puits d’exploration, 950 puits de développement, et près de 6 300 interventions sur des puits existants. Il sera accompagné d’un vaste programme d’acquisition sismique en 2D et en 3D, couvrant près de 66 % du domaine minier national.
« Cet important plan d'investissement à moyen terme vise à maintenir et à renouveler notre base de réserves d'hydrocarbures, ce qui permettra de répondre favorablement aux besoins du marché national en produit énergétiques, de soutenir les projets structurels majeurs initiés par notre pays, et confortera notre part de marché et notre position de partenaire sûr et fiable vis-à-vis de nos clients internationaux », a expliqué Noureddine Daoudi.
Développement de la pétrochimie et modernisation énergétique
La pétrochimie constitue un axe stratégique du plan. Plus de 6 milliards d’euros, soit 13% du budget de développement, sont dédiés à la transformation locale avec pour objectif de réduire les importations. Sonatrach souhaite passer d’un modèle centré sur l’amont à une industrie intégrée, où la pétrochimie devient un levier de souveraineté industrielle, de diversification économique et de création de valeur locale.
Plusieurs projets structurants sont en cours. Le complexe MTBE d’Arzew, dédié à la production de méthyl tert-butyl éther, un additif chimique servant à améliorer la qualité des essences, affiche un taux d’avancement de 86% et doit entrer en service progressivement à partir de juin 2026. Toujours à Arzew, le projet STEP/DH-PP vise à développer la production nationale de polypropylène, un plastique industriel largement importé. À Skikda, une unité de production de linéaire alkylbenzène (LAB), matière première essentielle pour les détergents, approvisionnera l’industrie locale.
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La transition énergétique constitue un autre pilier du plan. Ce dernier prévoit la réduction des émissions de méthane, l’élimination du torchage de routine d’ici 2030, la modernisation des installations industrielles et le déploiement de centrales photovoltaïques sur les sites de production. Des projets pilotes dans l’hydrogène vert sont également lancés pour accompagner l’évolution du mix énergétique mondial.
Enjeux macroéconomiques et position stratégique
Ce plan est important pour l’économie nationale et pour la capacité d’adaptation de Sonatrach face aux mutations du marché. Les recettes du groupe sont passées d'environ 51 milliards d'euros en 2022 à une prévision d'environ 37,6 milliards d’euros pour 2025, sous l’effet de la baisse des cours. L’entreprise fournit toujours plus de 90 % des recettes en devises du pays, tandis que la consommation intérieure absorbe près de la moitié de la production, soutenue par un système de subventions généralisées.
Parallèlement, l’Algérie conserve une position stratégique vis-à-vis de l’Europe. Les exportations de gaz sont acheminées à 67% par gazoducs et à 33% sous forme de GNL. En 2025, le pays d'Afrique du nord représentait entre 19 % et 22 % des importations européennes de gaz naturel par gazoduc.
À l’horizon 2030, Sonatrach cherche à concilier souveraineté énergétique, création de valeur locale et adaptation aux exigences climatiques. Le plan marque une transformation structurelle d’un modèle centré sur l’extraction en une industrie intégrée, plus résiliente face aux chocs de prix et aux contraintes environnementales.
