« Il n’y pas de licorne dans le monde de la construction ». Le constat, c’est Josselin Quignon, le directeur innovation de NGE qui le fait. Il faut dire que le secteur – dont on pourrait imaginer assez aisément qu’il soit tout entier tourné vers les nouveaux matériaux et les procédés disruptifs – a, au contraire, bien du mal à faire émerger des start-up capables d’être en hyper-croissance et de devenir des licornes, ces jeunes entreprises non cotées, valorisées à plus d’un milliard de dollars. Si aux Etats-Unis, quelques licornes ont bien vu le jour – telles Procore, solution SaaS de digitalisation de suivi de chantier ou PlantGrid, qui a développé les plans de chantier numérique collaboratifs avant d’être rachetée par AutoDesk – en France, point de licornes. Il faut dire que le marché de la construction est particulier notamment parce qu’il est fragmenté et ne permet pas de générer de fortes marges.
Si l’innovation est bien présente, elle n’est cependant pas toujours compatible avec les exigences des investisseurs. Reste alors les grands groupes qui connaissent assez bien le monde des start-up pour avoir noué avec elles des relations d’open innovation.
