Chronique de Guillaume-Olivier Doré
Stéphanie Hospital est la fondatrice et directrice générale de OneRagTime
Stéphanie Hospital
Pour cette der des der de ma série de chroniques à quatre mains, j'ai convaincu Stéphanie Hospital, fondatrice de la plateforme d'investissement OneRagtime de papoter avec moi. Stéphanie est aussi ailleurs membre du board de France Digitale. Une star quoi...
Pionnière de la tech, qui s'est initiée à l'intrapreneuriat et aux startups chez Orange quand la société s'appelait encore Wanadoo, Stéphanie Hospital a vécu mille vies au service de la tech au sein du groupe. Avoir croisé la route de quelques poids lourds du venture au board de Dailymotion l'a convaincue de se lancer seule. "Mur du non", choc de la sortie du salariat, l'apprentissage s'est fait à la dure pour cette chamoniarde qui n'a jamais grimpé sur le Mont-Blanc (un comble !), mais qui s'inspire de sa propre expérience de la résilience pour éclairer les entrepreneurs qu'elle finance et qui, pour rien au monde, ne renoncerait à sa liberté.
C'est la dernière fois que je pose cette question, mais elle est plus que jamais d'actualité. Alors, qu'est ce qui t'énerve le plus dans cette crise ? Stéphanie a répondu en insistant sur la chance que nous avons de vivre cette crise en France avec le soutien massif de l'Etat.
L'herbe n'est clairement pas plus verte ailleurs
Quel est LE conseil concret que tu donnerais à un entrepreneur assez fou pour se lancer maintenant ? "Oser et se lancer. Il n'y a pas meilleur moment pour créer que dans les crises ou transitions. Et c'est aussi prendre en main sa destinée. Etre libre. Donc osez, lancez vous, embrassez l'aventure entrepreneuriale car ce chemin sera ardu mais source de développement infini !"
Quel est le secteur d'activité qui est ton "must" du moment, pour investir, pour entreprendre ? "Nous sommes agnostiques sur les secteurs d'activité du moment que cela soit du logiciel et qu'il y ait une opportunité forte de rupture créatrice. Nous nous attachons avant tout aux hommes et aux femmes qui constituent l'équipe fondatrice, à leur vision, potentiel et résilience pour développer des entreprises ambitieuses et aptes à devenir les leaders de leurs secteurs. Ambition et pragmatisme pour l'exécution."
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Quelle méthode pour relancer des équipes rincées et inquiètes dans ce bazar ?
Quel est le facteur clef de succès d'une reprise économique en V d'après toi (si c'est encore possible) ?
"La confiance. Donner confiance et se projeter dans un avenir qui sera encore incertain mais dans lequel notre agilité et capacité à l'avoir traversé nous rendra encore plus confiants sur notre aptitude à se dépasser et toujours réussir de nouveaux défis."
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