Laurence Bottero, Marie Lyan et Florine Galéron
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune
600 agences du réseau Société-Générale - Crédit du Nord pourraient disparaître à l'horizon 2025.
Reuters
"Un projet 'big bang', porteur de risques d'exécution très élevés". Cette vive critique émane du rapport publié mi-avril par l'expert indépendant Secafi, mandaté par le Comité d'entreprise (CSE) du Crédit du Nord, pour étudier le rapprochement entre le groupe Société Générale et le réseau Crédit du Nord et ses filiales (Banques Courtois, Kolb, Laydernier, Nuger, Rhône Alpes, Société Marseillaise de Crédit, Tarneaud). Le plan dévoilé début décembre par la banque au logo rouge et noir vise à créer un réseau unique et prévoit la disparition de 600 agences, soit 30 % du parc, d'ici à 2025.
Malmené depuis plusieurs années sur ses résultats, Société Générale entend doper la rentabilité de ses activités de détail (dans un environnement de taux, de concurrence et de réglementation de plus en plus contraignant), après avoir mené de front plusieurs chantiers de réduction des coûts et du risque de sa banque d'investissement.
Avec cette large restructuration, le groupe bancaire espère réaliser 450 millions d'euros d'économies à l'horizon 2025. Or, pour l'expert Secafi, "les raisons financières avancées pour justifier la fusion-absorption, sont difficiles à valider à ce stade, du fait de la non-communication de certaines informations commerciales, financières et sociales".
À lire également
Dans sa synthèse, Secafi alerte surtout sur les risques de l'opération avec "un projet de transformation totale, percutant toutes les fonctions et recouvrant des chantiers très lourds qu'il va falloir mener de manière concomitante et rapide, amplifiant les risques d'exécution". Le chantier informatique inquiète en particulier.
Laurence Bottero, Marie Lyan et Florine Galéron
