Paroles d'Experts LYTS : le management de transition pour une croissance durable

LYTS, un management de transition durable

Avec un peu plus de 440 millions d'euros de CA, le management de transition commence à prendre une place de choix dans le paysage entrepreneurial français. Cette croissance tient à la vulgarisation de cette activité qui lui confère aujourd'hui une certaine maturité. En effet, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des besoins de profils spécifiques, experts dans leur domaine et rapidement opérationnels, lors de périodes charnières. Cela nécessite d'avoir recours à un cabinet spécialisé pour « prendre en main une fonction, rapidement, (...) et gérer une transition, une modification, une évolution de l'entreprise » explique Didier Fleury, fondateur et CEO de LYTS, dont l'expertise ne porte pas uniquement sur l'intermédiation, mais sur une vraie stratégie d'accompagnement de ses clients pour leur permettre de performer de façon durable.

LYTS, gestion de retournement ou de croissance

Gestion de retournement ou gestion de la croissance, LYTS intervient sur différents types de missions à la faveur d'une évolution des mentalités toujours liées au contexte législatif français et son tissu salarial où le CDI est roi. Les entreprises françaises y sont très attachées, à l'instar des collaborateurs. Cependant, dans un monde du travail internationalisé et bouleversé par le numérique, avec des usages qui évoluent comme les carrières, les talents expérimentés sont rares : le management de transition apporte cette expérience et une posture solide pour gérer une évolution du contexte d'une entreprise. Le cabinet intervient également auprès des start-up en pleine croissance, notamment après une grosse levée de fonds.

LYTS, l'expertise du management pour ADN

L'un des domaines de prédilection de LYTS est celui de l'informatique. Ainsi, dans le cadre d'une mission en cours auprès d'une compagnie d'assurances renommée, LYTS est intervenu pour réorganiser la structure qui avait entamé une transformation de son informatique vers "l'agilité". Insuffisamment maîtrisée, cette orientation avait considérablement impacté la qualité de fonctionnement de son SI et généré une explosion du nombre d'incidents de production en stock, passés de 2500 à 5500 en 2 ans. La clé de la réussite du cabinet repose sur l'expertise des profils acquise en divers domaines et différents contextes. Durant la phase d'observation de l'entreprise, celle-ci permet de pointer rapidement les points de douleur et les axes d'amélioration possibles pour l'amener à performer dans les meilleurs délais.

Contact :

LYTS

625 Chemin de Lignage

13540, Puyricard