Zoé Favre d'Anne
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Cette année, l'accompagnement de Big Booster aura été, à l'image du reste de l'économie, entièrement réalisé à distance. Et cela n'aura pas eu que des inconvénients, estime sa présidente, qui cible désormais aussi les PME.
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"A l'origine, Big Booster a été conçu pour remplir les trous dans la raquette de l'accompagnement international et complète les autres programmes et incubateurs", résumait Karine Dognin-Sauze, présidente de la fondation Big Booster.
Créé en 2015, ce programme lyonnais se décompose en deux temps : la sélection d'une cinquantaine de startups accompagnées lors d'une première phase, puis un écrémage d'une vingtaine qui bénéficieront ensuite d'un guidage spécifique, tourné vers l'international. Celles-ci sont ensuite baignés dans un réseau de mentors et de partenaires, dont des locaux comme la SATT Pulsalys, la Métropole de Lyon, Minalogic...
Et en cette fin de saison, Big Booster a déjà dressé les comptes :
La saison 5 de ce programme, lancée en juillet 2020, s'est désormais achevée ce 24 juin. Une année spéciale pour l'accompagnement, et où l'organisation aura nécessairement dû faire preuve de souplesse plus qu'à l'accoutumée.
Au démarrage, 51 jeunes pousses ont traversé son Boot Camp, tandis que 17 startups en ont été lauréates. Parmi elles, 21 sont françaises (dont 10 de la Métropole de Lyon), 8 sont européennes-hors, 21 viennent du Moyen-Orient et d'Afrique, et une est canadienne.
Quelle que soit leur origine, cette année, les jeunes pousses sélectionnées ont dû répondre à "une exigence d'impact". "Il faut faire en sorte que tout soit cohérent, chaque année le programme s'adapte à son écosystème", souligne la présidente de la fondation Big Booster.
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Lors de cette édition, 15 startups ont ainsi choisi d'oeuvrer sur le terrain sanitaire, tandis que d'autres ont choisi de plancher sur les trois autres thématiques : environnement et énergie, industrie, ou encore social et sociétal.
Zoé Favre d'Anne
