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Souveraineté alimentaire : l’Europe peut-elle reprendre le contrôle ?

Xavier Unkovic

Révélée par la guerre en Ukraine, la fragilité alimentaire de l’Europe impose de repenser en profondeur nos modèles agricoles. Entre urgence climatique et enjeux de résilience, la question de notre capacité à nourrir durablement les populations devient stratégique.

Train a grande vitesse en Suède

Se déplacer dans un monde de chocs climatiques

Inondations, épisodes neigeux, chaleurs extrêmes ou vents violents : les effets du dérèglement climatique sont visibles au quotidien et mettent sous pression les infrastructures de transport. Alors qu’il faut conjuguer la résilience des réseaux existants et la promotion d’une mobilité décarbonée, le ferroviaire se retrouve au centre de toutes les attentions.

Prisca Courtin

Les multiples visages de Clarins : entre tradition familiale et innovation

Dans un marché de la beauté en constante mutation, Clarins reste fidèle à ses racines tout en se réinventant. Comment le groupe français parvient-il à concilier héritage familial et ambitions de croissance ? Prisca Courtin, Directrice générale de Famille C Participations et présidente du conseil de surveillance de Clarins, livre les clés de sa stratégie.

Sandra Melki

Énergie : levier stratégique d’une Europe industrielle en quête de souveraineté

Sous l’effet des crises géopolitiques successives, l’énergie est redevenue un enjeu de puissance. Sécurisation des approvisionnements, volatilité des prix, accélération de la transition : l’Europe peut-elle transformer cette contrainte en avantage compétitif pour soutenir sa réindustrialisation ? Analyse avec Sandra Melki, Vice-Présidente Développement durable de Technip Energies.

Coline Pont

Accor : L’innovation contre le gaspillage alimentaire

Coline Pont, Chief Sustainability Officer du groupe Accor, revient sur les raisons qui ont poussé le groupe à faire de la lutte contre le gaspillage alimentaire une priorité stratégique, au même titre que l’eau et l’énergie.

Carine Ivanenko

Réinventer la gouvernance technologique de l’entreprise

Pour intégrer l’accélération technologique en cours, BNP Paribas Personal Finance repense ses infrastructures, mais aussi sa manière d’élaborer et piloter la stratégie informatique. Une transformation qui ne se joue pas seulement autour des outils : elle implique de concevoir une gouvernance plus collaborative, conçue pour diffuser rapidement les innovations, pour aligner global et local.

Benoit Courmont et Pierre Vaysse

Assurance : comment Allianz France adapte son modèle face à la montée des risques

Confronté à une évolution rapide et complexe de son environnement, le secteur de l’assurance voit son modèle mis sous pression. « Face à la multiplication des risques climatiques, cyber et sanitaires, ainsi qu’aux tensions croissantes sur le système de santé, le secteur de l’assurance n’a d’autre choix que de repenser en profondeur son modèle pour en préserver la soutenabilité », observe Jean-Philippe Mail.

Julien Neuschwander

Energie : mieux profiter des vertus de l’électrification

Flambée des coûts de l’énergie, impératifs climatiques et ambitions fortes en matière de sobriété… Face à ces défis, l’électrification des bâtiments et des usages est largement plébiscitée, mais tarde à se concrétiser. Alors les solutions innovantes se multiplient, pariant notamment sur le digital et l’intelligence artificielle pour faire évoluer les pratiques.

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DÉFIS 2025 / 2026 : La technologie pour un monde meilleur

Déploiement de l’IA et transition énergétique, pression réglementaire ou encore la quête de souveraineté, tant de défis à relever par les entreprises pour façonner, à leur niveau, le monde de demain.

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Impact des entreprises : changer les règles pour changer les modèles

Les Etats-Unis et l’Union européenne semblent prendre – plus ou moins poliment – leurs distances avec les politiques en faveur des thématiques environnementales et sociales.

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Confiance dans l’IA : entre règles et devoirs, la recherche d’exemplarité de La Poste

Livraison de colis, banque, assurance, numérique, le périmètre d’activité du groupe La Poste est vaste. Des services qui nécessitent d’orchestrer près de 237 000 collaborateurs, dont les métiers sont fortement exposés à l’accélération technologique que représente l’intelligence artificielle. Alors pour ne pas risquer d’y perdre de vue ses valeurs et principes éthiques, l’entreprise, dont la naissance remonte à six siècles, a mis en place une gouvernance de la technologie extrêmement structurée.

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Transavia France : l’industrialisation d’une low-cost à l’heure de la tech

Porté par une forte croissance, la compagnie aérienne Transavia France accélère l’industrialisation de son modèle. Une évolution étroitement liée au digital et à l’intelligence artificielle, et qui repose sur une collaboration étroite avec les compagnies du groupe Air France-KLM et les gestionnaires d’aéroports. Ce qui n’est pas sans poser un certain nombre de défis techniques et opérationnels.

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Stellantis : la tech, impératif stratégique

Confronté à l'évolution du comportement des automobilistes, à des obligations réglementaires importantes et à la concurrence de marques asiatiques, le secteur automobile français se trouve sous pression. Face à une mobilité qui change, Stellantis a entrepris une réorientation stratégique, basée sur la technologie.

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Luxe : les passeports digitaux redéfinissent l'excellence

Connaître les origines d'un diamant, la composition d'un vêtement, assurer l'authenticité d'un sac : le monde du luxe a été l'un des premiers à s'emparer des passeports digitaux de produits (DPP, Digital Product Passport). Alors que ceux-ci deviendront progressivement obligatoires à partir de 2027, les groupes accélèrent pour les transformer en véritables leviers de durabilité.

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Le plus grand atout face à la complexité, c'est l'ingéniosité humaine augmentée par la technologie

Pour la 11e année consécutive, IBM Consulting France va publier son livre blanc, DEFIS.

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La Tech ne doit plus être une terre d'exception pour les femmes

Il y a deux ans, à l'occasion du salon VivaTech, le gouvernement lançait le programme « Tech pour toutes », avec pour objectif de rendre le secteur plus égalitaire entre les hommes et les femmes. Une initiative partie d'un constat de l'INSEE : en 2023, on trouvait seulement 27 % de femmes dans les métiers du numérique et 15 % dans ceux de la tech. Certaines entreprises, comme Generali, se sont engagées sur le chemin de la parité. Avec quelles méthodes ?