Stéphanie Gallo Triouleyre
Rivolier
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+ 50% : c'est la croissance qu'entend bien aller chercher le Nordiste Arnaud Van Robais pour Rivolier, l'entreprise ligérienne qu'il a reprise en 1989 alors qu'elle réalisait un chiffre d'affaires de trois millions d'euros.
Le spécialiste ligérien des accessoires de chasse et de matériel de sécurité affiche aujourd'hui 100 millions de chiffre d'affaires avec 200 salariés et un EBITDA de 10%. Son président annonce vouloir pousser le curseur jusqu'à, "au moins", 150 millions d'euros d'ici 4 ans grâce à une stratégie de croissance externe et organique.
Historiquement centrée sur la vente de produits liés à la chasse et au tir, - elle a été fabricante d'armes entre 1830 et 1973, elle est aujourd'hui distributrice -, l'entreprise Rivolier s'est fortement diversifiée ces dernières années. Jusqu'à constituer un pôle nature composé des activités historiques de l'entreprise mais aussi d'une division accessoires pour animaux domestiques et d'une division pêche.
Cette diversification a été menée essentiellement grâce à des acquisitions successives. Dernière en date, juste avant l'été 2018 : Mouches de Charrette, acteur majeur du secteur de la pêche à la mouche détenant 50% des parts de marché en France. Le pôle nature représente aujourd'hui plus de 60% du chiffre d'affaires du groupe basé à Saint-Just-Saint-Rambert, près de Saint-Etienne.
En parallèle, Rivolier s'appuie sur un deuxième pied : le pôle Sécurité/Défense. Lui aussi est appelé à croître, même si l'entreprise d'Arnaud Van Robais est déjà bien implantée sur le secteur.
En 2003, c'est elle qui avait signé avec la Police et la Gendarmerie un contrat historique de 250 000 pistolets Sig Sauer SP 2022. C'est elle aussi qui a décroché, l'année dernière, le marché de l'équipement de la police ferroviaire. Rivolier pourrait également se positionner sur l'appel à concurrence de la DGA, pour le remplacement de son fusil de précision FPSA.
Il y a quelques mois, une nouvelle division a émergé au sein de ce pôle Sécurité/Défense : le médical.
Des trousses de première urgence ont été créées, avec des produits déjà existants sur le marché. "Dans un deuxième temps, l'objectif est, comme pour nos autres divisions, de concevoir nos propres produits et de sous-traiter la fabrication", poursuit-il.
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Des discussions sont en cours avec des collectivités et de grandes entreprises telles TF1 ou le groupe Bolloré. Pour renforcer ce pôle médical, de nouvelles acquisitions devraient être révélées dans les prochaines semaines.
Stéphanie Gallo Triouleyre
