Descours & Cabaud accélère sa transformation pour gagner en rentabilité
Marie-Annick Depagneux
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"Nous avions deux concurrents dans la distribution industrielle. Il n'y en aura plus qu'un. Nous pourrons plus facilement répondre aux appels d'offres européens des clients qui voudront une alternative", répond Alain Morvand, président du directoire de Descours & Cabaud, négociant en fournitures pour l'industrie et le bâtiment*. Celui-ci accueille ainsi l'annonce, mi-juin dernier, du possible rapprochement d'IPH avec Brammer Limited suite à sa reprise du premier par le fonds Advent Capital pour constituer un ensemble de 2,1 milliards. Interrogé ce jeudi, à l'occasion de la conférence de presse annuelle de Descours & Cabaud, le dirigeant met en avant la taille critique que lui confère un chiffre d'affaires d'un milliard d'euros dans ce métier (de la distribution industrielle) et le challenge à relever pour les équipes.
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Précisément D & C, qui emploie 13 000 personnes dans le monde, a ouvert un grand chantier pour "transformer la culture managériale", il y a dix-huit mois. Plusieurs milliers de personnes sont associés à la démarche avec pour objectif de libérer l'initiative d'entreprendre en s'appuyant sur un socle de trois valeurs : unité, transparence et audace. Autour de ces trois concepts un référentiel du management a été co-écrit par 120 collaborateurs, est il-précisé.
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