Le nouveau président du directoire de la Caisse d'Epargne Loire Drôme Ardèche dévoile les premiers axes prioritaires de sa stratégie. Dans un contexte de baisse des taux d'intérêt qui a notamment impacté le produit net bancaire de l'établissement, Stéphane Caminati veut renforcer la présence de la Caisse sur le segment des entreprises, annonçant ainsi le lancement d'un fonds d'investissement. Le dirigeant de 55 ans souligne également que la fusion envisagée avec sa voisine rhônalpine n'aboutira pas.
ACTEURS DE L'ECONOMIE - LA TRIBUNE . Vous avez été nommé à la tête de la Caisse d'Epargne Loire Drôme Ardèche (CELDA). Quelles sont vos ambitions et votre vision stratégique ?
STEPHANE CAMINATI. Je dévoilerai mon plan stratégique, pour les trois prochaines années, en avril.Il sera présenté au mois d'avril. Mais je peux d'ores et déjà vous donner trois axes prioritaires.
J'ai une ambition de conquête et de développement. Les objectifs ne sont pas encore chiffrés mais nous souhaitons continuer de progresser sur tous nos marchés. Nous voulons améliorer encore la relation client. Nous devons être plus agiles dans la gestion de la donnée et la réactivité par exemple. Enfin, le troisième axe sera de renforcer notre implication coopérative sur le territoire. Nous regrettons que nos actions RSE ne soient pas assez reconnues alors que nous investissons des sommes importantes. Il faut y remédier.
Le marché des entreprises est-il une cible prioritaire ?
Oui. Dès que j'aurai pris mes marques, je rencontrerai d'ailleurs les syndicats patronaux, les CCI, etc., pour leur faire mieux connaître nos actions d'accompagnement.
Dans quel contexte interne et conjoncturel, avez-vous pris vos fonctions?
Nous avons aujourd'hui 1 232 collaborateurs, nous revendiquons près de 700 000 clients et nous avons 140 000 sociétaires. Nous sommes très attentifs à faire progresser ce dernier chiffre car cette structure coopérative nous distingue. Nous sommes à près de 20 % de parts de marché sur les particuliers et en deçà de 10% sur les professionnels. Sur les entreprises, nous avons un taux de pénétration de l'ordre de 22 %. C'est un bon score. Nous avons aussi une présence historique et prépondérante sur le logement social par exemple. Nous pouvons nous prévaloir d'avoir 100 % des bailleurs sociaux de notre territoire. Et puis en matière d'économie sociale, notre taux de pénétration sur les grandes associations est de 82 %. Nous pouvons par ailleurs estimer que nous avons un taux d'accompagnement des collectivités de l'ordre de 30 %. Ces chiffres sont à peu près équivalents sur nos trois départements.
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