Pierre-Antoine Roy
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Par Pierre-Antoine Roy, CEO de Nello
En France, près de 11 millions de personnes accompagnent régulièrement un proche malade [1], en situation de handicap ou en perte d'autonomie. Les aidants soutiennent le plus souvent un parent (35 %), un conjoint (24 %) ou un enfant (19 %). Contrairement aux idées reçues, l'aidance ne concerne pas uniquement le grand âge : la moitié des personnes aidées à domicile ont moins de 65 ans [2].
Longtemps considéré comme un sujet privé, l'aidance est devenue un enjeu économique et démographique majeur. Selon la DREES, un actif sur six est aujourd'hui aidant et six aidants sur dix sont en activité ou en études. Pourtant, le sujet demeure largement invisible dans les entreprises. Selon le baromètre Concorde, 85 % des salariés aidants n'évoquent pas leur situation auprès de leur employeur.
Ce qui devrait être perçu comme un acte de solidarité est encore trop souvent vécu comme une fragilité qu'il faut dissimuler.
Ce silence a un coût humain et économique qui augmente.
Trois aidants sur dix accompagnent seuls leur proche. Beaucoup jonglent quotidiennement entre responsabilités professionnelles, rendez-vous médicaux, démarches administratives et gestion des imprévus. Cette charge mentale permanente fragilise leur équilibre et leur capacité à tenir dans la durée.
Les conséquences pour les entreprises sont bien réelles : absentéisme, fatigue, difficultés de concentration, désengagement progressif ou renoncement à certaines responsabilités professionnelles.
Dans un contexte de pénurie de compétences, de tensions sur le recrutement et de vieillissement de la population, les entreprises ne peuvent plus considérer l'aidance comme un sujet périphérique. Le nombre de salariés aidants va mécaniquement augmenter dans les années à venir. Ignorer cette réalité reviendrait à ignorer une transformation profonde du marché du travail. L'aidance n'est plus seulement un enjeu social. Elle devient un enjeu de performance collective, de fidélisation des talents et d'attractivité employeur.
Les dirigeants et les RH ont un rôle essentiel à jouer pour faire évoluer les mentalités. Le premier levier est culturel. Il s'agit de permettre aux salariés concernés de parler de leur situation sans craindre d'être perçus comme moins engagés ou moins performants.
Car les aidants développent souvent des compétences particulièrement recherchées dans le monde professionnel : capacité d'adaptation, sens des priorités, résilience, gestion de situations complexes et intelligence relationnelle.
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Reconnaître cette réalité, ce n'est pas accorder un traitement particulier à certains collaborateurs. C'est prendre acte d'une évolution de la société qui concerne désormais toutes les organisations.
Créer un climat de confiance est indispensable, mais cela ne suffit pas. Un aidant consacre en moyenne neuf heures par semaine à l'accompagnement d'un proche. Pour lui, le temps est une ressource rare. Chaque démarche administrative simplifiée, chaque service d'accompagnement proposé, chaque solution permettant de gagner du temps peut avoir un impact concret sur son quotidien. Les entreprises qui s'engagent sur ce sujet ne font pas preuve de philanthropie. Elles investissent dans l'engagement de leurs collaborateurs, dans leur fidélisation et dans leur capacité à rester pleinement mobilisés.
À mesure que la population vieillit et que les besoins d'accompagnement augmentent, une certitude s'impose : l'aidance sera l'un des grands défis des prochaines décennies. Les entreprises ont désormais le choix. Subir cette évolution ou s'y préparer. Celles qui anticiperont seront aussi celles qui sauront le mieux attirer, retenir et accompagner les talents de demain.
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[1]: Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA), « Une deuxième campagne nationale destinée aux aidants », consulté le 22 juin 2026
[2]: Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques (DREES), Proches aidants : 7,1 millions de personnes apportent une aide régulière à un proche vivant à domicile en 2022, Études et Résultats, n° 1321, décembre 2024, consulté le 22 juin 2026
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(*) Pierre-Antoine a rejoint le groupe Crédit Agricole en tant que CEO de Nello une fintech qui réunit au même endroit tout ce dont un aidant a besoin pour s’informer, s’organiser et suivre les dépenses liées à l’accompagnement de leur proche aidé. Pierre-Antoine croit profondément que chacun mérite de bien vieillir chez soi, entouré et respecté. Face au vieillissement de la population, il ressent une responsabilité d'agir concrètement et soutenir ceux qui accompagnent au quotidien les personnes dépendantes.
