Diaporama Neuf lauréates pour le LTWA 2014
Nathalie Balla, Coprésidente de La Redoute
« Il faut être un peu fou pour décider du jour au lendemain de quitter un groupe comme Kering pour se lancer à 100 % dans la reprise de La Redoute. Je suis d'accord. Quand, avec Éric Courteille, qui était comme moi chez Kering mais sur la partie financière et juridique, on étudiait les plans de sauvetage qui nous étaient proposés, nous étions catastrophés. Il n'y avait aucune garantie. »
La Redoute est un symbole de l'industrie française, la marque appartient à notre inconscient collectif. Depuis la création, en 1875, de la filature à Roubaix, des milliers de familles ont travaillé et grandi avec La Redoute.
« On ne voulait pas accepter l'inéluctable, alors on a réfléchi à un plan de reprise. On a travaillé, imaginé, innové et aujourd'hui nous sommes convaincus de notre modèle. »
Diplômée de l'ESCP, docteur en sciences économiques de l'université de Saint-Gaal (Suisse), spécialiste de l'e-commerce et des transformations numériques, élue personnalité de l'e-commerce en 2011, Nathalie Balla est une experte du secteur.
« Depuis le 2 juin, date effective de la reprise, pour 1 euro symbolique, de La Redoute et de Relais Colis, avec les salariés nous travaillons d'arrache-pied pour remettre La Redoute sur les rails du succès. Ce n'est pas facile. Mais, peu à peu, nous voulons prouver, par l'exemplarité, la détermination, l'énergie, que tous peuvent nous faire confiance. » Forte d'une recapitalisation de 500 M€, d'un plan responsable de redressement et de départs (préretraites et sur la base du volontariat) de 50 % de l'effectif, la société dispose de quatre ans pour réussir.
« Éric et moi le savons, nous ne sauverons pas à deux La Redoute ; c'est avec tous les salariés que nous y arriverons. C'est pourquoi nous voulons faire participer l'ensemble des collaborateurs au capital de l'entreprise, et ainsi lancer un fonds commun de placement de reprise. C'est une première en France. » (Crédits : DR)
