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Économie - La Tribune Région Sud

Comment le Groupe Habitat en région veut relancer l'offre de logements

Maëva Gardet-Pizzo

Publié le 20 novembre 2024 à 16:19 - Mis à jour le 20 novembre 2024 à 16:19

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À Marseille, le Groupe Habitat en région a présenté sa feuille de route pour les cinq prochaines années.

À Marseille, le Groupe Habitat en région a présenté sa feuille de route pour les cinq prochaines années.

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Le Quotidien Numérique

21 juillet 2026

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En pleine crise du logement, le troisième acteur du logement social (filiale des Caisses d'Epargne) se donne l'objectif d'accroître son parc de 100.000 nouveaux logements d'ici 2030. Ce, tout en améliorant son impact sociétal et en divisant par trois ses émissions de gaz à effet de serre.

C'est un record. Aujourd'hui en France, 2,7 millions de ménages sont en attente d'un logement social. En cause : une production en déclin et une plus grande difficulté des habitants à quitter le logement social, faute, notamment, de pouvoir accéder à la propriété. Et la crise du logement actuelle dépasse ce seul secteur, touchant en premier lieu les plus précaires.

La relance de la production de logement, social notamment, est majeur dans ce contexte. Et c'est l'objectif du groupe Habitat en région, filiale des Caisses d'épargne et troisième acteur du logement social en France, qui regroupe douze bailleurs sociaux.

A LIRE AUSSI

«Il faut repenser le système du logement de fond en comble » (Géraldine Dumas, Erilia)

Un parc de 340.000 logements en 2030

Ambition affichée : ajouter à son parc 100.000 nouveaux logements d'ici 2030, pour atteindre alors un total de 340.000 logements. De quoi générer, estime le groupe, un total 20.000 emplois directs et indirects à l'échelle nationale.

« Nous voulons renforcer notre positionnement d'acteur majeur du logement social », explique François Rieu, président exécutif du Groupe. Il s'agira alors d'engager de nouvelles constructions à hauteur de 5 milliards d'euros (avec 15% des chantiers engagés pour du logement intermédiaire), mais aussi de réhabiliter des logements existants (3 milliards d'euros) et de faciliter l'accès à la propriété via, par exemple, de la vente HLM.

À lire également

  • « Nous exigeons des mesures immédiates pour répondre à la crise du logement » (Alain Gargani et Isabelle Lonchampt)
  • «Il faut repenser le système du logement de fond en comble » (Géraldine Dumas, Erilia)
  • Surélévation : une micro-solution à la crise du logement

Le Groupe mise par ailleurs sur de la croissance externe. « Certains bailleurs sont trop petits, d'autres, publics, sont en difficultés », fait remarquer Christine Fabresse, présidente du conseil d'administration du Groupe. « Le panorama du logement social va bouger. Nous sommes donc très attentifs aux opportunités d'acquérir de nouvelles structures du logement social. Nous sommes pour le moment absents de certains territoires, ce serait l'occasion de nous y implanter ».

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Maëva Gardet-Pizzo

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