Saïd Hammouche, 48 ans, veut lutter contre ce qu'il appelle « le paradoxe français » : « L'image négative des banlieues qu'on véhicule ne correspond pas du tout à ce que je vis. Le pire, ce sont les entreprises qui disent : on n'arrive pas à recruter, alors que les quartiers sont un réservoir de potentiels. Or je connais de nombreux jeunes qui envoient 200 CV sans obtenir de réponse. » C'est pour déconstruire cette vision et fluidifier les échanges entre ces deux univers qui peinent à se rencontrer qu'il crée en 2007 l'association Mozaïk RH. C'est l'époque où on commence à évoquer les discriminations dans l'emploi, après le rapport de Claude Bébéar, le patron d'Axa, qui aboutit à la Charte de la diversité. Avec un groupe de copains, ce titulaire d'un DESS de conseil en développement économique et social décide de créer un cabinet de recrutement associatif.
« J'avais cartographié les acteurs : ceux du service public de l'emploi (Pôle Emploi, Apec, missions locales), les sociétés privées qui répondaient aux commandes de ces administrations, et les acteurs privés qui aidaient entreprises et sociétés d'intérim à recruter. J'ai vu qu'il manquait un acteur capable de défendre une vision d'un recrutement inclusif », raconte Saïd Hammouche. Il rejoint une première structure, APC (Agir pour la compétence), lancée en 2004, qui devient trois ans plus tard Mozaïk RH, une association qui pose les bases de l'entrepreneuriat social, un concept nouveau. En cette année 2007, Azouz Begag est ministre délégué à la Promotion de l'égalité des chances ; la Halde (Haute Autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité) mène des actions en faveur de la diversité ; et les premières études de l'Institut diversité ; et les premières études de l'Institutujet. Saïd Hammouche se met en disponibilité de l'administration - il travaille alors au rectorat de Paris - et se lance dans l'aventure.
