Gaëlle Cloarec
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Sept ans après sa création, l'entreprise de services du numérique (ESN) adaptée, spécialisée dans l'inclusion des personnes en situation de handicap dans les métiers du numérique, a clairement réussi la preuve de son concept. A son actif, un portefeuille-client bien garni, des missions pérennes qui débouchent, pour certaines, sur des emplois en CDI, une rentabilité constante depuis le lancement de l'activité et, désormais, la volonté de faire des petits.
Il faut dire que l'ESN, née à Nice, sort de l'ordinaire. Lorsque ses homologues reprennent le modèle de prestation en régie informatique, qui intègre le consultant au sein de l'équipe du client, Avencod lui préfère celui de l'externalisation de la mission dans un environnement adapté et bienveillant. Dès lors, "c'est nous qui gérons le handicap", explique Laurent Delannoy, cofondateur avec Laurence Vanbergue de l'entreprise de développement informatique. Le profil des consultants composant l'équipe d'Avencod (26 personnes) l'explique. Si tous détiennent a minima un niveau Bac+2 en informatique, pour 60% d'entre eux, "ce sont des personnes neuro-atypiques, c'est-à-dire des autistes Asperger, des surdoués, des HPI (Haut potentiel intellectuel) ou HPE (Haut potentiel émotionnel) avec des complications", détaille-t-il. Les 40% restants sont composés de personnes en situation de handicap "autre, divers et varié". Des profils globalement peu enclins à maîtriser le relationnel, "alors que c'est 50% du métier de consulting", sans expérience professionnelle significative qui plus est.
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C'est là qu'intervient l'entreprise adaptée. "Nous cherchons à augmenter leur employabilité sur deux aspects : les compétences techniques et la compréhension des relations interpersonnelles en entreprise". Sans les premières, point de qualité, valeur cardinale de l'ESN, donc point de client, sans la seconde, point d'inclusion pérenne, objectif final d'Avencod. Qui, au fil des ans, a réussi à convaincre nombre de grands comptes - dont Amadeus, Airbus Helicopters, la CNAF, Dassault 3DS, Thalès, Naval Group ou encore dernièrement Alstom - auprès desquels elle "a acquit un savoir-faire" qu'il s'agit de proposer aux ETI et PME. "Leur problématique sont les mêmes que les grands groupes nationaux ou internationaux : les pénuries de ressources, le coût de ces ressources et des obligations réglementaires en termes d'emploi de personnes en situation de handicap. Nous répondons ainsi à des aspects sociaux, d'image de marque employeur et constituons un levier financier", détaille le dirigeant.
Gaëlle Cloarec
