César Armand
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"Le discours de preuve sur le bois existe. Les craintes un peu irrationnelles sur le mode « Ce n'est pas solide » sont derrière nous", estime Laurent Girometti, directeur général de l'établissement public d'aménagement EpaMarne-EpaFrance, ex-directeur...
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LA TRIBUNE - Il est habituel d'entendre de la part des professionnels du secteur que la transition écologique enchérit les coûts de construction. Est-ce pour leur répondre que vous publiez cette étude ?
LAURENT GIROMETTI - Si en tant qu'aménageurs, nous avons déjà une stratégie environnementale depuis longtemps, nous entendons souvent de la part des promoteurs : « financièrement, c'est compliqué » ou bien « c'est difficile ». C'est pourquoi nous avons voulu approfondir la question en regardant au plus près ces coûts de construction et les quantifier, considérant que nous avons un recul suffisant.
Le résultat est limpide : ce n'est pas aussi binaire, il n'y pas un coût qui domine plus qu'un autre et on ne peut se contenter de pointer les exigences environnementales. Le coût de la construction est un tout, un ensemble. Nous pouvons atteindre des ambitions en jouant sur différents postes de coûts.
Ce travail a mis en évidence les enjeux liés à la programmation et au cumul des contraintes. L'équation économique tient la route avec une véritable performance écologique à condition de travailler sur l'ensemble des postes qui font le coût d'une opération.
Comment comptez-vous opérer la révolution culturelle chez les promoteurs ?
Nous travaillons déjà avec les promoteurs. C'est le propre des aménageurs d'être à leurs côtés, de la consultation à la signature de la promesse de vente, puis jusqu'à la livraison. Nous pouvons donc leur proposer des pistes d'amélioration pour anticiper les interactions entre les différents postes de dépenses, faire attention aux coûts et aux risques de surcoûts.
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Ce ne sera pas non plus une révolution culturelle. Nous avons déjà engagé 5.000 logements en bois sur les 5 dernières années, soit 50% de notre production résidentielle, les savoir-faire progressent. Il n'y a pas pour autant un modèle unique pour tenir les coûts. Les très gros opérateurs jouent sur les volumes, pendant que des sociétés de taille plus réduite ont des partenariats avec des entreprises techniques performantes.
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César Armand
