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Patrick Pouyanné (TotalEnergies) : « c'est l'argent du pétrole qui finance la transition énergétique »

Photo de Philippe Mabille

Philippe Mabille

Publié le 13 septembre 2021 à 15:00 - Mis à jour le 13 septembre 2021 à 16:39

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Patrick Pouyanné

Patrick Pouyanné, PDG de TotalEnergies

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ENTRETIEN. Trois mois après la transformation de Total en TotalEnergies, le Pdg Patrick Pouyanné précise les enjeux de cette stratégie multi-énergies. « Il y a eu une prise de conscience dans la compagnie. On ne peut pas aller contre la société », reconnaît-il. TotalEnergies a comme objectif d'être parmi les 5 plus grands producteurs d'énergies renouvelables en 2030. Avec 3 milliards de dollars d'investissement par an, « on s'en donne les moyens et on convaincra par la preuve », dit-il tout en pointant les difficultés en Europe de trouver suffisamment d'espace pour construire des éoliennes...

... du solaire. « C'est aux pouvoirs publics et à la société de savoir ce qu'elle veut ».

LA TRIBUNE - Depuis l'assemblée générale de mai dernier, Total est devenu TotalEnergies (en un seul mot, avec 2 majuscules et un S !). Ce changement, n'est pas qu'un changement de nom, mais un changement de cap. En faisant ainsi le lien entre le passé et l'avenir, vous vous affirmez à la fois comme une grande major du pétrole, pour quelques années encore, mais vous faites le choix de vous présenter comme une société multi-énergies ? C'est une bifurcation sur l'autoroute des énergies ?

PATRICK POUYANNÉ - Le raisonnement du conseil d'administration et du PDG de Total était simple : soit notre entreprise qui a 100 ans -elle a été créée en 1924-, reste sur l'autoroute actuelle du pétrole et du gaz, des marchés importants mais déclinants. Et dans ce cas, l'entreprise ne va pas durer très longtemps. Soit on décide de s'engager franchement dans l'énergie qui va permettre la décarbonation, à savoir l'électricité. Et s'ouvre alors devant nous un champ d'opportunités immense dans les énergies renouvelables. On a donc décidé d'ajouter, à côté du pétrole et du gaz naturel, cinq autres énergies : l'électricité, l'hydrogène, la biomasse et bien sûr l'éolien et le solaire. Au total, il y en a 7, d'où les 7 couleurs de notre nouveau logo. C'est un choix très clair avec des objectifs précis qui sont d'arriver à un mix d'énergies en 2030 avec 30% de pétrole, 50% de gaz, 15% de renouvelable et 5% d'autres énergies (biocarburant, biogaz, hydrogène). Dès cette année, 3 milliards de dollars d'investissements sont engagés dans les renouvelables et nous allons atteindre une capacité de production d'électricité de plus 10 gigawatts dès 2021 pour monter à 35 GW en 2025 et 100 GW en 2030. Ce ne sont pas simplement des mots. Le cap est pris.

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Si nous avons changé de nom, c'est parce que je me suis rendu compte en septembre 2020, que quoi qu'on fasse, Total était synonyme d'essence ou de pétrole. Et ce changement a aussi été fait pour nos équipes, qui sont les acteurs de la transformation. Les salariés de Total étaient parfois accusés d'être les démons pollueurs de la planète. Avec TotalEnergies, ils retrouvent une fierté d'appartenir à un groupe engagé pour l'avenir de la planète. Il y a depuis cette décision dans l'entreprise un nouveau climat, une sorte de renaissance. Les salariés ont le sentiment de participer à cette nouvelle aventure qu'est la transition énergétique. TotalEnergies sera un acteur et un leader de cette transition, avec comme objectif d'être parmi les 5 plus grands producteurs d'énergies renouvelables en 2030. On s'en donne les moyens.

Philippe Mabille

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