OPINION. Roland Garros accueille la « Rencontre des Entreprises de France ». Les entreprises sont engagées dans un match où chaque coup compte. Dans un monde en pleine mutation (géopolitique, transition climatique inexorable mais contestée, révolution de l'IA) l'environnement est si instable que l'adaptation ne relève plus de la simple résilience : elle est devenue le socle même de la pérennité des entreprises. Par Denis Terrien, Président de l'Institut Français des Administrateurs (IFA)
Face à ces défis transversaux, l'administrateur n'est plus seulement un gardien des équilibres passés. Il est un éclaireur. Il interroge, se projette, alerte parfois. Il aide à décider dans l'incertitude, non pas malgré elle, mais avec elle.
Gouverner dans un monde qui ne tient plus en place
Nous pensions avoir appris à naviguer dans un monde VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu), mais avec l'intelligence artificielle, place désormais au VUCAI. L'IA accélère les cycles, brouille les repères, génère des scénarios aussi prometteurs que fragiles. Elle promet de clarifier l'avenir, mais en épaissit souvent le brouillard immédiat. Plus de données, plus d'outils, plus d'ambiguïtés. Dans ce maelstrom, la question n'est plus que faire, mais comment penser ?
Les conseils ne peuvent plus être dans un jeu défensif. Face à une technologie qui reconfigure les rapports de pouvoir et les critères d'autorité, ils doivent devenir des lieux de discernement stratégique. Gouverner, ce n'est pas suivre les tendances, mais les interroger. Ce n'est pas simplement veiller, c'est éclairer.
Dans ce contexte, la passivité est une faute. Il faut cultiver un esprit critique à haute dose, cultiver l'exigence intellectuelle, oser le débat. Car dans un monde VUCAI, la seule certitude, c'est que l'humain, formé, lucide, courageux, restera toujours la clé.
Réagir ne suffit plus. Il faut apprendre à lire le jeu.
Cela implique de réarmer la gouvernance sur trois plans essentiels.
D'abord par la prospective.
Anticiper, explorer des futurs contrastés, scénariser les incertitudes : cette capacité est désormais vitale. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir, mais de s'y préparer. Chercher la certitude est vain, viser la lucidité est stratégique.
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Ensuite, par l'agilité.
Les conseils doivent pouvoir adapter leur composition, leurs compétences, leur cadence. Dans un monde où les règles du jeu changent en cours de partie, la gouvernance doit savoir pivoter sans renier ses principes.
Enfin, par l'engagement.
La transition vers une gouvernance élargie, inclusive, tournée vers la création de valeur durable, exige une implication active des administrateurs. Cela suppose de se former, de questionner ses biais, de dialoguer au-delà de ses cercles familiers. Cela demande du courage, celui de poser les questions qui dérangent, d'alerter sans céder à l'alarmisme, d'oser la complexité quand tout incite à la simplification.
Gouverner, c'est choisir quand tout vacille
Le monde ne redeviendra pas prévisible. Les crises ne vont pas se résorber. Attendre un retour à la normale relève du mirage.
C'est maintenant que les conseils doivent décider : veulent-ils être sur le cour ou commenter la partie depuis les gradins ?
Les enjeux ne sont plus sectoriels, mais systémiques. Dans ce contexte, chaque conseil devient un organe de délibération collective aux effets démultipliés sur l'entreprise, mais aussi sur l'économie, la société, l'environnement.
L'IFA soutient les administratrices et administrateurs qui font le choix de rester dans le jeu, de défendre des décisions courageuses, d'assurer une performance durable. Notre rôle : former, outiller, accompagner celles et ceux qui assument leur part de responsabilité face aux bouleversements.
Gouverner, désormais, c'est redonner du sens, tracer un cap et se préparer à un futur incertain. Un futur où l'entreprise a un rôle à jouer, pour autant qu'elle emmène avec elle tout son écosystème. Les administrateurs doivent jouer chaque point, rester sur la balle et monter au filet. Car à l'heure des jeux décisifs, gouverner, c'est jouer en attaque.
